الفساد المالي والإداري نادرًا ما بيبدأ بحدث كبير ومفاجئ. غالبًا بيبدأ صغير — ضابط رقابي متفعّلش، تقرير محدش سأل عنه، ثغرة في الرقابة محدش قفلها — وبيكبر لحد ما يهدد استدامة المؤسسة بالكامل. حوكمة الشركات القوية هي اللي بتمنع الثغرات الصغيرة دي من إنها تتفتح من الأساس.

دورة أكاديمية الزمالة العربية البريطانية الفنية دي بتزود المشاركين بمهارات عملية لقفل الثغرات دي: قراءة إشارات الإنذار للفساد المالي والإداري، وتطبيق رقابة داخلية فعليًا شغالة، وبناء هياكل مساءلة بتلبي معايير دولية متوقعة من المؤسسات الحكومية والخاصة على حد سواء.

الفئة المستهدفة

• المديرون التنفيذيون وأعضاء مجالس الإدارة المسؤولون عن الرقابة المؤسسية.
• المدققون الداخليون ومسؤولو الامتثال والمتخصصون في الرقابة التنظيمية.
• المستشارون القانونيون العاملون في مجال الحوكمة والمساءلة.
• الموظفون المكلفون بتنفيذ استراتيجيات مكافحة الفساد في المؤسسات الحكومية أو الخاصة.

في نهاية الدورة هتقدر:

• تفهم مفاهيم حوكمة الشركات الأساسية وتطبقها بفعالية.
• تتعرف على أشكال الفساد المالي والإداري وطرق مواجهتها.
• تصمم وتطبق أنظمة رقابة وتدقيق داخلي تصمد فعليًا تحت الضغط.
• تستخدم أدوات وتقنيات حديثة لتعزيز المساءلة والشفافية.

• المحور الأول: إيه اللي الفساد فعليًا بيكلّف بيه المؤسسة
  • الفساد المالي: أشكاله وتأثيره.
  • الفساد الإداري: أسبابه وتداعياته.
  • الفرق بين النوعين، وليه الفرق ده بيأثر على طريقة تعاملك مع المشكلة.
• المحور الثاني: حوكمة الشركات كخط دفاع أول
  • تعريف حوكمة الشركات وأهدافها الأساسية.
  • الفجوة بين الحوكمة الجيدة والحوكمة الضعيفة على أرض الواقع.
  • المعاهدات والأنظمة الدولية اللي بتشكّل جهود مكافحة الفساد عالميًا.
• المحور الثالث: مجلس الإدارة ولجانه
  • دور المجلس في الحوكمة، وإزاي يتشكّل عشان يضمن الشفافية.
  • لجان التدقيق والمخاطر والقرارات التنفيذية، ومسؤولية كل واحدة فعليًا.
  • إدارة العلاقة، والتوتر أحيانًا، بين المجلس والإدارة التنفيذية.
• المحور الرابع: المبادئ التلاتة اللي بتماسك الحوكمة
  • الشفافية: تعزيزها في صنع القرار وتقارير المؤسسة.
  • المساءلة: بناء أنظمة وثقافة بتدعمها.
  • العدالة: تطبيقها في توزيع الموارد، والقرارات، والتعامل مع الشكاوى.
• المحور الخامس: استراتيجيات مواجهة الفساد المالي
  • تطبيق سياسات مراقبة مالية بتمسك المشكلة بدري.
  • دور التدقيق الداخلي في كشف التلاعب المالي.
  • الوقاية من الفساد المالي قبل ما يترسخ.
• المحور السادس: سياسات مواجهة الفساد الإداري
  • بناء أنظمة رقابة إدارية فعالة.
  • تدريب الموظفين على التعرف على الأنشطة المشبوهة والإبلاغ عنها.
  • خلق بيئة عمل أخلاقية وشفافة فعليًا.
• المحور السابع: لما الفساد يتكشف
  • آليات التحقيق الداخلي في حالات الفساد.
  • دور الرقابة القانونية في التعامل مع نتائج التحقيقات.
  • اتخاذ إجراءات قانونية ضد المفسدين: الخطوات العملية.
• المحور الثامن: التدقيق الداخلي والخارجي في الواقع العملي
  • تعريف التدقيق الداخلي ودوره في الحماية من الفساد.
  • أدوات وتقنيات التدقيق الحديثة وإزاي بتحسّن القدرة على الاكتشاف.
  • تقييم فعالية التدقيق وتحسين الأنظمة بناءً على النتائج.
• المحور التاسع: التقارير المالية وتحليل البيانات
  • ليه التقارير المالية الشفافة بتقوّي الحوكمة.
  • اختيار المدققين واستخدام المراجعة المستقلة لحماية نزاهة التقارير.
  • استخدام تحليل البيانات المالية لكشف التلاعب والاحتيال.
• المحور العاشر: دور القيادة في الحوكمة وإدارة الأزمات
  • مسؤوليات المديرين التنفيذيين في ضمان تطبيق الحوكمة فعليًا.
  • القرارات الاستراتيجية وتأثيرها على ثقافة المؤسسة.
  • إدارة الأزمات المالية والإدارية، بما فيها التواصل وقتها.
• المحور الحادي عشر: النزاهة والأخلاقيات كثقافة مؤسسية
  • بناء ثقافة النزاهة وتأثيرها على سمعة المؤسسة.
  • تصميم وتقديم تدريب أخلاقي بيغيّر السلوك فعليًا.
  • تعزيز المساءلة والرقابة الذاتية على كل المستويات.
• المحور الثاني عشر: الحوكمة في القطاع العام، وإلى فين المستقبل
  • الفروق بين حوكمة القطاعين العام والخاص، والعوامل السياسية المؤثرة.
  • أفضل الممارسات والتعاون التنظيمي في المؤسسات الحكومية.
  • استخدام الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة في كشف الفساد، وإلى فين حوكمة الشركات متجهة.