نماذج تقديم الرعاية الصحية التقليدية بقت بتواجه صعوبة في مواكبة الطلب المتزايد والميزانيات الأضيق والمجتمعات اللي لسه محرومة من الوصول الأساسي للرعاية، والحلول الجزئية نادرًا ما بتقفل الفجوة دي. قفل الفجوة محتاج ناس جوه المنظومة بيفكروا بعقلية رائد الأعمال، يكتشفوا الاحتياجات اللي محدش بيغطيها، ويصمموا نماذج خدمة جديدة، ويبنوها بشكل مستدام.

دورة ريادة الأعمال والابتكار الاجتماعي بإدارة الرعاية الصحية من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتبني العقلية دي بالظبط. المشاركين بيتعلموا إزاي يطبقوا الابتكار الاجتماعي والتفكير الريادي في إدارة خدمات الرعاية الصحية، ويحسّنوا الجودة ويوسّعوا نطاق الوصول، ويبنوا الأدوات اللازمة لتصميم حلول تناسب احتياجات المجتمعات الحقيقية وتحديات النظم الصحية المعاصرة، محليًا وعالميًا.

الفئة المستهدفة

• مدراء ومستشاري ورواد أعمال الرعاية الصحية في المستشفيات والمراكز الصحية والقطاع عمومًا.
• القادة والمهنيون في الابتكار الاجتماعي والريادة الصحية والصحة العامة والمجتمع المدني.
• طلاب الدراسات العليا في إدارة الأعمال أو الرعاية الصحية.

أهداف الدورة

بنهاية الدورة، هيكون المشاركين قادرين على:

• شرح دور ريادة الأعمال في تطوير وتحسين خدمات الرعاية الصحية، ودمج التفكير الريادي في استراتيجيات الإدارة.
• تطبيق استراتيجيات الابتكار الاجتماعي اللي بتحسّن الجودة وتوسّع الوصول للرعاية الصحية.
• تصميم حلول مبتكرة للتحديات الصحية اللي بتواجه المجتمعات.
• بناء نماذج عمل فعّالة بتجمع بين الابتكار الاجتماعي واستدامة الرعاية الصحية.

المحور الأول: ليه الرعاية الصحية محتاجة عقلية ريادية

• إيه اللي إدارة الرعاية الصحية بتستهدفه، والتحديات اللي بتواجهها النهارده.
• معنى ريادة الأعمال في سياق الرعاية الصحية، وإزاي بتندمج في تقديم الخدمة.

المحور الثاني: الابتكار الاجتماعي على أرض الواقع

• تعريف الابتكار الاجتماعي وإزاي بيتطبق في الرعاية الصحية.
• دوره في تحسين الوصول، مع أمثلة عالمية من القطاع.

المحور الثالث: اكتشاف الفرصة في سوق الرعاية الصحية

• الفرق بين ريادة الأعمال الصحية وريادة الأعمال التقليدية.
• تحديد الفرص الريادية والأسواق غير المستغلة.
• تقييم الاحتياجات والفجوات الصحية في المجتمع كنقطة انطلاق لمشاريع جديدة.

المحور الرابع: تصميم نماذج جديدة للرعاية الصحية

• تطوير نماذج تقديم جديدة زي الطب عن بُعد والرعاية المنزلية، والتعلم من نجاحاتها وإخفاقاتها.
• تطبيق التفكير التصميمي لبناء حلول بتلبي احتياجات المرضى والمجتمعات الحقيقية، حتى في المناطق النائية.

المحور الخامس: التكنولوجيا كمحرك للابتكار

• دور التكنولوجيا والبيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي في تحسين إدارة الرعاية الصحية ورعاية المرضى.

المحور السادس: من الفكرة للمشروع الممول

• بناء خطط واستراتيجيات عمل لرواد أعمال الرعاية الصحية.
• جذب التمويل وعرض الأفكار المبتكرة على المستثمرين.
• الابتكار في تصميم الخدمات والمنتجات لتحسين تجربة المريض.

المحور السابع: إشراك المجتمعات في الحل

• إشراك المجتمع المحلي في تطوير وتحسين المشاريع الصحية.
• الشراكة مع المنظمات غير الحكومية لبناء برامج صحية مجتمعية مبتكرة.

المحور الثامن: خلي الابتكار مستدام

• دور الابتكار الاجتماعي في ضمان استمرارية الخدمات الصحية.
• دمج الابتكار الاجتماعي في استراتيجية الصحة العامة المستدامة.

المحور التاسع: تخطي العقبات وإيجاد فرص النمو

• التحديات القانونية والتنظيمية والتمويلية اللي بتواجه رواد أعمال الرعاية الصحية، وتخطي مقاومة التغيير.
• نماذج تمويل مبتكرة للمجتمعات الأقل خدمة، والتعاون بين القطاعين العام والخاص.

المحور العاشر: إلى أين يتجه ابتكار الرعاية الصحية

• الاستراتيجيات طويلة المدى للابتكار في القطاع.
• التقنيات الجديدة وأثرها الاجتماعي، وإزاي نحافظ على استمرار دمج ريادة الأعمال بالرعاية الصحية.