إدارة المشاريع التقليدية بتفترض إنك تقدر تخطط للمشروع كله من الأول وبعدين تنفذ الخطة. مشاريع Agile، وخصوصًا في تكنولوجيا المعلومات، نادرًا ما بتشتغل كده: المتطلبات بتتغير، أصحاب المصلحة بيغيروا رأيهم، والفريق لازم يتكيف في نص الطريق من غير ما يفقد السيطرة على الجودة أو التسليم. ده بالظبط اللي شهادة PMI-ACP (الممارس المعتمد في Agile) بتشهد بيه، وعشان كده بقت من الشهادات اللي الشركات بتدور عليها فعلاً لما تجهز فرق agile.

الشهادة دي بتمنحها PMI، نفس المؤسسة غير الربحية اللي بتمنح PMP، ومعترف بيها بشكل واسع بين المحترفين في إدارة المشاريع، خصوصًا في تكنولوجيا المعلومات. البرنامج ده بيجهز المشاركين للاختبار من خلال أمثلة حقيقية من مشاريع ناجحة عالميًا، والأدوات والطرق اللي وراها، ومدربين عندهم خبرة عملية في تنفيذ مشاريع Agile بأنفسهم.

الفئة المستهدفة

• كبار المدراء التنفيذيين ومديرو المشاريع والبرامج، بمن فيهم الراغبون بالعمل في شركات عالمية.
• فرق وأعضاء مكاتب إدارة المشاريع، والمشرفون على المشاريع.
• أصحاب المصلحة في المشروع وأي شخص مهتم بالحصول على شهادة PMI-ACP.

أهداف البرنامج

بنهاية البرنامج، هيكون المشاركين قادرين على:

• تطبيق مبادئ Agile وطريقة تفكيرها على مواقف مشاريع حقيقية.
• التوفيق بين احتياجات أصحاب المصلحة وتوقعاتهم ومطالبهم المتوازنة، باستخدام أدوات تدعم اتخاذ قرارات فعالة.
• بناء بيئة من الثقة والتعلم والتعاون، وحل الخلافات، وغرس ثقافة أداء عالي داخل الفريق.
• وضع خطط متطورة والاستمرار فيها من البداية للنهاية مع التكيف عند الحاجة.
• تحديد المشكلات والمخاطر بصورة مستمرة، وترتيبها حسب الأولوية، وحلها في الوقت المناسب.
• تحسين جودة وفعالية وقيمة المنتج والعمليات والخطط والفريق بشكل مستمر.

المحور الأول: نظرة عامة على امتحان PMI-ACP وعقلية Agile

• نظرة عامة عن هيكل امتحان PMI-ACP.
• مبادئ Agile وطريقة التفكير الرشيقة.

المحور الثاني: قيمة أصحاب المصلحة واتخاذ القرار

• التوفيق بين احتياجات أصحاب المصلحة وتوقعاتهم وتوازن طلباتهم.
• أدوات دعم اتخاذ القرار الفعال.

المحور الثالث: بناء فرق Agile عالية الأداء

• مقومات أداء الفريق في البيئة الرشيقة.

المحور الرابع: التخطيط التكيفي في الممارسة

• مبادئ التخطيط التكيفي وتطبيقه على أرض الواقع.

المحور الخامس: إدارة المشكلات والمخاطر باستمرار

• تحديد المشكلات والمخاطر بصورة مستمرة وترتيبها حسب الأولوية وحلها في الوقت المناسب.

المحور السادس: التحسين المستمر

• تحسين جودة وفعالية وقيمة المنتج والعمليات والفريق بشكل مستمر.

أماكن انعقاد الدورة:

تنعقد الدورات في مصر والأردن وماليزيا وتركيا وإنجلترا وفرنسا وإيطاليا وألمانيا والسويد والنمسا والدنمرك، بالإضافة إلى استراليا والولايات المتحدة الأمريكية، في الزمان والمكان المناسبين لطبيعة أعمالك ووقتك.

أنماط تنفيذ الدورة:

• تدريب جماعي على إدارة المشروعات.
• تدريب فردي لمن يرغب في تحقيق أقصى استفادة.
• تدريب ميداني وعملي وفق منهاج متكامل.
• تدريب نظري في القاعة.

ماذا يحصل عليه المشارك؟

بعد انتهاء الدورة، يحصل المشاركين على شهادة معتمدة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية.