الدخول لمجال إدارة المشروعات غالبًا بيتوقف على سؤال بيسأله أصحاب العمل بدري: تقدر تثبت إنك فاهم إزاي المشاريع بتتدار فعلاً، قبل ما تدير مشروع بنفسك؟ شهادة CAPM (المعاون المعتمد في إدارة المشاريع) من معهد إدارة المشاريع PMI بتجاوب على السؤال ده مباشرة، وهي الشهادة المبتدئة المبنية بالظبط لمرحلة زي دي في المسار المهني.

الدورة دي بتاخد المشاركين في مبادئ وممارسات إدارة المشاريع الخاصة بـ PMI كاملة، وبتديهم المعرفة الأساسية والأدوات اللازمة لإدارة المشاريع وفق معايير PMI، ودخول اختبار CAPM بثقة، والتميز في سوق عمل تنافسي.

الفئة المستهدفة

• الطموحون لبدء مسيرة مهنية في إدارة المشاريع، والمحترفون بخبرة محدودة أو معدومة في المجال.
• أعضاء الفرق والموظفون الداعمون العاملون في بيئات قائمة على المشاريع وعايزين فهم أعمق لممارسات إدارة المشاريع.
• منسقو المشاريع والإداريون والمساعدون المستعدون لاختبار CAPM والشهادة المعترف بها دوليًا من PMI.

أهداف البرنامج

بنهاية البرنامج، هيكون المشاركين قادرين على:

• شرح المبادئ والعمليات الأساسية في كل مجالات المعرفة بإدارة المشاريع: التكامل، النطاق، الوقت، التكلفة، الجودة، الموارد، الاتصالات، المخاطر، المشتريات، وإدارة أصحاب المصلحة.
• استخدام الأدوات والمنهجيات والأطر الأساسية لإدارة مشاريع حقيقية.
• دخول اختبار CAPM بثقة، مع فهم هيكل الاختبار وأنواع أسئلته واستراتيجيات الإجابة الفعالة.
• التواصل بمصطلحات إدارة مشاريع دقيقة مع أصحاب المصلحة وأعضاء الفريق.

المحور الأول: شهادة CAPM وإطار PMBOK

• نظرة عامة على شهادة CAPM، وفوائدها للنمو الوظيفي، ومتطلبات الأهلية وهيكل الاختبار.
• نظرة عامة على دليل PMBOK والمصطلحات الأساسية في إدارة المشاريع.

المحور الثاني: التكامل والنطاق

• إعداد ميثاق المشروع وخطة إدارته؛ إدارة وتنفيذ ومراقبة أعمال المشروع؛ التحكم المتكامل بالتغييرات؛ إغلاق المشروع أو المرحلة.
• تعريف نطاق المشروع، وإنشاء هيكل تقسيم العمل (WBS)، والتحقق من النطاق والتحكم فيه.

المحور الثالث: إدارة الوقت والتكلفة

• تعريف الأنشطة وتسلسلها وتقدير مدتها، وإعداد الجدول الزمني والتحكم فيه بأدوات مثل المسار الحرج وGantt.
• التخطيط لإدارة التكلفة، وتقدير التكاليف، وتحديد الميزانية، والتحكم في التكاليف.

المحور الرابع: إدارة الجودة والموارد

• التخطيط والإدارة والتحكم في الجودة باستخدام مبادئ وأدوات مثل Six Sigma.
• تقدير موارد الأنشطة والحصول عليها، وتطوير وإدارة الفريق، وحل النزاعات داخله.

المحور الخامس: إدارة الاتصالات والمخاطر

• التخطيط لإدارة الاتصالات وإدارتها ومراقبتها.
• التخطيط لإدارة المخاطر، وتحديدها، وإجراء التحليل النوعي والكمي لها، والتخطيط للاستجابة لها.

المحور السادس: إدارة المشتريات والجاهزية للاختبار

• التخطيط لإدارة المشتريات، وتنفيذها والتحكم فيها وإغلاقها، واستراتيجيات المشتريات وأنواع العقود الشائعة.
• ربط كل مجالات المعرفة السابقة ببعضها كتحضير نهائي لاختبار CAPM.