الفئة المستهدفة

• المهندسون المعماريون والمدنيون العاملون في التصميم والإشراف والتنفيذ.
• مدراء المشاريع والمخططون العاملون في قطاع الإنشاءات والبنية التحتية.
• المتخصصون في إدارة المرافق والتشغيل والصيانة للمباني والمنشآت.
• مسؤولو الجودة والتكاليف والرقابة في شركات المقاولات والمكاتب الاستشارية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتمكن المشاركون من:

• الإلمام بالمفاهيم الأساسية والهيكل العام لتقنية BIM وأهميتها في المشاريع الحديثة.
• التنسيق الفعّال بين التخصصات المعمارية والإنشائية والكهروميكانيكية عبر نموذج مشترك.
• تطبيق منهجيات إدارة البيانات واستخراج الكميات وتقدير التكاليف داخل نموذج BIM.
• استخدام BIM في الجدولة الزمنية والتخطيط التشغيلي وإدارة المرافق بعد التسليم.
• إدارة تنفيذ BIM داخل المؤسسات بما يتوافق مع المعايير الدولية.

• المحور الأول: من المخططات إلى التوائم الرقمية - ليه BIM بيغيّر قواعد اللعبة
  • نشأة الـBIM والفروقات الجوهرية بينه وبين الـCAD.
  • أبعاد BIM الثلاثية والزمنية والتكلفة (3D، 4D، 5D) ودورها في تحسين أداء المشروع.
  • الفوائد الاستراتيجية: جودة تصميم أعلى، أخطاء أقل، تعاون أفضل، ودعم أقوى لاتخاذ القرار.
• المحور الثاني: المعايير وبيئات البيانات المشتركة والتعاون بين الفرق
  • المعايير الدولية مثل ISO 19650 ونماذج تسليم المشاريع.
  • بيئة البيانات المشتركة (CDE): المفهوم والفوائد وأدوات إدارة الوثائق.
  • تنظيم الأدوار والصلاحيات والتنسيق بين التخصصات المتعددة ضمن بيئة رقمية.
• المحور الثالث: النمذجة المعمارية والإنشائية في نموذج مشترك
  • تصميم الجدران والأسقف والنوافذ والأبواب واستخدام مكتبات الكائنات الذكية.
  • إدارة المحاور والمستويات والعلاقات المكانية، وإنتاج المخططات والواجهات والإخراج الفني.
  • النمذجة الدقيقة للأعمدة والكمرات والأساسات، مرتبطة بالتحليل الإنشائي.
  • كشف التعارضات ومتابعة التعديلات المشتركة بين النموذجين المعماري والإنشائي.
• المحور الرابع: الأنظمة الكهروميكانيكية والتنسيق متعدد التخصصات
  • نمذجة أنظمة التكييف والكهرباء والصرف الصحي وشبكات التوزيع الخاصة بها.
  • تحديد المسارات وفحوصات توزيع الأحمال والكشف الاستباقي عن التعارضات بين التخصصات.
  • تجهيز النماذج للتحليل الخارجي وتبادل البيانات بين الأنظمة المختلفة.
• المحور الخامس: تصنيف البيانات والكميات وضبط التكاليف
  • ترميز عناصر المشروع وإعداد تقارير دقيقة للكميات والمواد.
  • استخراج الكميات تلقائيًا لتقليل الفاقد وتحسين دقة التقدير.
  • تحليل التكاليف الديناميكي بدمج بُعد التكلفة مع الزمن (5D) وإعداد تقارير مالية فورية.
  • التحكم في صلاحيات الوصول وحماية الملكية الفكرية وإدارة النسخ الاحتياطية والإصدارات.
• المحور السادس: الجدولة الزمنية (4D) وإدارة العقود
  • محاكاة تقدم المشروع افتراضيًا والتنبؤ بالتأخيرات المحتملة.
  • تحليل المسارات الحرجة وإعادة ترتيب الأنشطة لرفع الكفاءة.
  • التحديث التلقائي للجدول الزمني مع استجابة النموذج للتغيرات الفعلية.
  • ربط النموذج بعمليات التعاقد ومستندات الطرح ومراقبة الالتزام المالي والفني.
• المحور السابع: الأداء التشغيلي وإدارة المرافق والأصول
  • تقدير استهلاك الطاقة والمياه وإجراء محاكاة بيئية.
  • تجهيز النموذج لمرحلة ما بعد التسليم: بيانات التشغيل والصيانة والتوثيق.
  • تتبع حالة المعدات وإعداد خطط الصيانة الوقائية وربط النموذج بأنظمة FM الذكية.
  • تقييم تكاليف دورة حياة المبنى ودعم قرارات التحديث والتجديد.
• المحور الثامن: تعميم تطبيق BIM على مستوى المؤسسة
  • مراحل التطبيق وخارطة التبني وتحديد الأدوار والمسؤوليات المؤسسية.
  • صياغة السياسات والإجراءات التنظيمية لتبني BIM.
  • قياس نضج تطبيق BIM والقدرات التشغيلية وإعداد تقارير الأداء المستمر.
• المحور التاسع: مستقبل BIM في سوق عمل الإنشاءات
  • التغلب على المعوقات الفنية والبشرية لتبني BIM.
  • الفرص الناتجة عن التحول الرقمي في قطاع البناء.
  • تعزيز التنافسية المؤسسية والفردية من خلال إتقان BIM.