ممكن يتسلّم مديرين نفس الفريق بالظبط ويوصلوا لنتائج مختلفة تمامًا — واحد بيبني فريق عالي الأداء بيدفع المؤسسة للأمام، والتاني بيتخبط في عدم الحماس وأهداف مش بتتحقق. الفرق ده بيرجع للقيادة الاستراتيجية المبنية على علم حقيقي، مش على الحدس وبس. دورة أكاديمية الزمالة العربية البريطانية دي بتعتمد على أهم الأفكار اللي الباحثون والممارسون بيستخدموها لمتابعة وتطبيق التحركات الاستراتيجية للمؤسسات الرائدة.

المشاركون بيتعلّموا يقودوا فرقهم ومؤسساتهم نحو إنتاجية أقوى وخدمة أفضل، وبيبنوا النقلة النوعية اللي المؤسسات محتاجاها لمواجهة تحديات المستقبل — مع الحفاظ على استمرارية جودة الخدمة بشكل تنافسي على المدى الطويل والقصير.

الفئة المستهدفة

• المديرون في المستويات الإدارية الوسطى والعليا.
• رؤساء وأعضاء الإدارات والمرشحون لتولي هذه المناصب في الجهات السيادية.
• المسؤولون وصنّاع القرار في الجهات الحكومية والخاصة والوزارات.

أهداف البرنامج

• التعرف على أنماط القيادة المختلفة وكيفية الاستثمار الفعّال في الفرق والأفراد.
• فهم وتحليل وتطبيق النظريات القيادية المعاصرة على الأفراد والجماعات.
• تطبيق أساليب إبداعية في حل مشكلات بيئة العمل.
• ممارسة القيادة وفق النظريات الحديثة وتكييف الأسلوب حسب الموقف.
• فهم الآليات اللي بيستخدمها القادة للتأثير في الآخرين.
• التعامل مع الأفراد وفقًا لاتجاهاتهم الاجتماعية والثقافية والسياسية.
• بناء وإدارة فرق دعم عالية الكفاءة استنادًا لنظرية ماسلو للاحتياجات الإنسانية والتحفيز.

المحور الأول: تشخيص أسلوبك القيادي

• التعرف على أنماط القيادة المختلفة ومتى يكون كل نمط أنسب.
• كيفية اختيار النمط القيادي المناسب للموقف.
• سمات القائد الآمر الفعّال، والمعرفة اللازمة للقيادة الموقفية.

المحور الثاني: نماذج القيادة وتطبيقها على الموارد البشرية

• نماذج القيادة الموقفية ونظرية المسار-الهدف (فيدلر، هاوس وإيفانز).
• نماذج القيادة في اتخاذ القرار (نظرية فروم-ييتون) وشبكة الإدارة.
• هرم ماسلو للاحتياجات وتطبيقاته العملية في القيادة.

المحور الثالث: القيم والسلوك والموقع القيادي

• كيف تشكّل القيم والقناعات المجتمعية السائدة فعالية القيادة.
• السلوكيات الوظيفية والتوجيه اللي بيعزّز الموقع القيادي.
• العوامل السلوكية ودرجة نضج المرؤوسين اللي بتحدد الأسلوب القيادي المناسب.

المحور الرابع: قواعد النفوذ والتأثير غير المعلنة

• إدارة الانطباعات والحفاظ على السمعة المهنية.
• بناء ترابط صحي داخل الفريق من غير طغيان على موقعك القيادي.
• احترام التسلسل الإداري مع لفت الانتباه بشكل بنّاء، ومخاطبة مصالح الناس الحقيقية.

المحور الخامس: فنون القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية

• أساليب حديثة في إصدار التعليمات والتعاون مع القادة الآخرين.
• تقنيات التسويق الذاتي والتطوير القيادي المستمر.
• فن تفويض الصلاحيات وبناء المهارات الإدارية من خلاله.

المحور السادس: اتخاذ القرار والتحفيز وإدارة الأزمات

• كيف تؤثر عوامل الموقع الوظيفي على قرارات القائد.
• أحدث الاتجاهات في التحفيز والمكافأة والتقدير.
• تقنيات تحليل المشكلات والتصرف الحاسم أثناء الأزمات.

المحور السابع: القيادة في ظل التغيير

• كيف تشكّل ظروف العمل فعالية الأسلوب القيادي.
• القيادة الاستراتيجية في تغيير واقع العمل.
• تكييف الأسلوب القيادي مع تغيّر الظروف التنظيمية.

المحور الثامن: بناء وقيادة فرق عالية الأداء

• استراتيجيات بناء وتشغيل فريق فعّال وعالي الأداء.
• العلاقة بين تقنيات العمل وموثوقية الفريق.
• القيادة الذاتية للفريق ومراحل تطوره.

المحور التاسع: تقييم وتطوير أداء الفريق

• أساليب تقييم أداء الفريق بشكل موضوعي.
• مناهج مستمرة لتطوير قدرات الفريق.
• الحفاظ على الأداء العالي على المدى الطويل.