ثغرة أمنية واحدة متعالجاش أو حادث اتعامل معاه بطريقة غلط ممكن يكلّف المؤسسة أكتر من سنين استثمار في الأمان، وده بالظبط اللي خلّى أمن المعلومات والاستعداد للأزمات مبقوش تخصصين منفصلين. البرنامج ده من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية اتبنى كاستجابة مباشرة للواقع ده، وبيجهّز المتخصصين للتعامل مع التحديات المعقدة والمتسارعة في بيئات العمل الرقمية الحديثة.

الدورة بتجمع بين مبادئ أمن المعلومات الأساسية وأطر عملية لإدارة الأزمات، مع تركيز قوي على تحليل المخاطر والاستعداد واتخاذ القرار تحت الضغط. المحتوى مبني على متطلبات الواقع المهني الفعلي، عشان في نهاية البرنامج يكون المشاركين قادرين على حماية البيانات الحرجة وتعزيز مرونة المؤسسة والحفاظ على استمرارية العمل وسط أي اضطراب.

أهداف الدورة

• بناء فهم متين للمفاهيم الأساسية لأمن المعلومات ودورها في حماية المؤسسة.
• تحليل أبرز التهديدات السيبرانية وتحديد استراتيجيات الوقاية والاستجابة المناسبة.
• تصميم وتنفيذ سياسات أمن معلومات تضمن الالتزام المؤسسي بيها.
• تطبيق منهجيات إدارة مخاطر منظمة لترتيب أولويات المعالجة.
• تطوير وقيادة خطط فعّالة لإدارة الأزمات، بما في ذلك هيكلة الفرق والتواصل.
• تطبيق أفضل الممارسات العالمية في حماية البيانات واستمرارية الأعمال.

الفئة المستهدفة

• المتخصصين في تقنية المعلومات وأمن الشبكات.
• القيادات الإدارية والمسؤولين عن إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال.
• موظفي الجهات الحكومية والقطاع الخاص المعنيين بحوكمة وحماية البيانات.
• أي حد عايز يطور معرفته المهنية في أمن المعلومات وإدارة الأزمات.

المحور الأول: التهديدات السيبرانية ومشهد المخاطر

• تصنيف التهديدات الداخلية والخارجية وتأثيرها على المؤسسات.
• أساليب وتقنيات الهجمات الإلكترونية الشائعة.
• تقييم نقاط الضعف المحتملة في الأنظمة والثغرات الأمنية.

المحور الثاني: حوكمة أمن المعلومات وإدارة المخاطر

• دور سياسات الأمان في ضبط بيئة العمل الرقمية وضمان الالتزام بيها.
• منهجيات إدارة المخاطر المنظمة وترتيب أولويات المعالجة.
• المفاهيم الأساسية لأمن المعلومات وأبعادها المؤسسية.

المحور الثالث: فهم الأزمات والتخطيط لها

• تعريف الأزمات وتصنيفها حسب طبيعتها وتأثيرها وتحليل مراحل تطورها.
• إعداد خطط طوارئ احترافية.
• تكوين فرق إدارة الأزمات وتحديد الأدوار بوضوح.

المحور الرابع: التواصل واتخاذ القرار تحت الضغط

• توظيف التواصل كأداة أساسية لاحتواء الأزمة داخليًا وخارجيًا.
• صياغة رسائل أزمة واضحة وموثوقة.
• تطبيق نماذج اتخاذ القرار المناسبة للبيئات غير المستقرة وعالية الضغط.

المحور الخامس: استمرارية الأعمال والتعلم المؤسسي

• الأهمية الاستراتيجية لاستمرارية الأعمال وخطط التعافي من الكوارث.
• تقليل التوقف التشغيلي وضمان سرعة الاستعادة.
• إجراء مراجعات أداء بعد الأزمة وتحويل الدروس المستفادة لخطط مستقبلية.