الأنظمة وتصميم المخازن بيشتغلوا بقد كفاءة اللي بيشغلهم؛ وفي اللوجستيات، أي فجوة في معرفة الموظف بالتعامل مع المواد أو مراقبة المخزون أو الوعي الأساسي بالمخاطر بتظهر بسرعة كغلطة مكلفة. دورة تأهيل العاملين اللوجستيين لأداء وظيفي أقوى من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتركز على الجانب البشري في اللوجستيات، وبتدي العاملين في الخط الأول والإشراف المعرفة العملية اللي محتاجينها عشان يأدوا شغلهم بثبات يوم بيوم.

الدورة مبنية على فهم إن الإدارة اللوجستية هي عملية تخطيط وتنظيم وتوجيه ورقابة، بكفاءة وفعالية، لتدفق وتخزين السلع والخدمات والمعلومات المرتبطة بيها من نقطة المنشأ لنقطة الاستهلاك، عشان تلبي متطلبات العميل، وإنها بتتم عن طريق نظم معلومات متكاملة ووفورات الحجم. هيشوف المشاركون ليه أي منظمة تقريبًا، حكومية أو خاصة، بتعتمد على عاملين فاهمين الوظيفة دي فهم حقيقي مش بس منفذين تعليمات.

الفئة المستهدفة من حضور دورة تأهيل العاملين اللوجستيين لأداء وظيفي أقوى:

• جميع العاملين والموظفين في حقل الخدمات اللوجستية ضمن الشركات الكبيرة والمتوسطة والصغيرة.
• العاملون في المخازن والنقل والتسليم.
• فرق الجودة على الخدمات.
• المشرفون والعاملون الجدد في المستودعات.

هيقدر المشاركون بعد الدورة يعملوا الآتي:

• يدعموا أنشطة الشراء والتفاوض مع الموردين بشكل بيقلل تكاليف الأعمال.
• ينفذوا مهام مراقبة وحماية المخزون بما يخلي الشراء والتخزين كفء.
• يساهموا في توفير سيولة دائمة من المواد مع الالتزام بمنسوب مخزون محدد.
• يتعرفوا على المشاكل الإدارية والتنظيمية والمادية اللي بتأثر على شغلهم اليومي.

المحور الأول: فهم دورك في المنظومة اللوجستية

• أسباب ظهور الوظيفة اللوجستية في المنشآت، وأهميتها وأهدافها.
• أهمية الوظيفة اللوجستية جوه المنشآت والمؤسسات.

المحور الثاني: المعرفة الأساسية اللي أي موظف لوجستي محتاجها

• مفهوم وتعريف اللوجستيات وأسسها.
• الأنواع المختلفة للأنشطة اللوجستية.

المحور الثالث: مهارات الشغل اليومي – التعامل مع المواد والمخزون

• الإجراءات التنظيمية للمخزون وتقارير الجرد.
• إدارة المواد والمخزون وأهميتها وتخطيطها والرقابة الفعالة عليها.

المحور الرابع: رؤية الصورة الأكبر – الوعي بسلسلة الإمداد

• إدارة سلسلة الإمداد ومكان كل دور فيها.
• علاقة الخدمات اللوجستية بتطور عمل الشركة عمومًا.

المحور الخامس: تأهيل العاملين للتعرف على المخاطر وإدارتها

• المخاطر وأهميتها في منظومة عمل الشركة، وطرق تقييمها.
• الاحتياطات الواجب اتخاذها، وعلاقة المخاطر بسياسات وإجراءات المؤسسة.
• اعتماد تقييم المخاطر، والتعامل مع مخاطر الفساد، واختيار التوقيت الصح للتحرك.