التخطيط اللوجستي الكويس بيبقى مش ملحوظ لما يكون شغال صح، المنتجات ببساطة بتوصل في المكان والوقت الصح. بيبقى ملحوظ بس لما يفشل. دورة أكاديمية الزمالة العربية البريطانية دي بتركز على بناء الثبات ده اللي مش ملحوظ، وبتعلّم المشاركين إزاي يصمموا ويديروا نظام متكامل يتحكم في تدفق وتخزين المواد والأجزاء والمنتجات التامة من مصدر التوريد لحد المستهلك النهائي.

غير التخزين والرقابة، الدورة بتشوف اللوجستيات من زاوية استراتيجية: متابعة تغيرات الأسواق المحلية والعالمية، وبناء القدرات البشرية اللي محتاجها فريق اللوجستيات، وتوجيه كل عملية نحو العميل اللي المنظمة بتخدمه في الآخر.

أهداف الدورة

• تصميم وإدارة نظام متكامل يتحكم في تدفق وتخزين المواد والمنتجات.
• تطبيق ممارسات إدارة المخازن، من اختيار الموقع لحد الرقابة على المخزون.
• التعامل مع اللوجستيات من زاوية الرقابة والتوجه نحو العميل.
• بناء القدرات البشرية والتخطيط الاستراتيجي اللي محتاجه فريق اللوجستيات لمواكبة التغيير.

الفئة المستهدفة

• مدراء المشتريات وسلاسل التوريد والعطاءات.
• مدراء المخازن والمستودعات.
• مدراء الإنتاج والتعبئة والتغليف.
• كل من يرتبط أو يهتم بالعمل اللوجستي.

المحور الأول: الدور الاستراتيجي للإدارة اللوجستية

• المرجعية الإدارية والتطبيقية اللي بيقوم عليها علم اللوجستيات.
• تعريف الإدارة اللوجستية كنظام متكامل للتحكم في تدفق المنتجات.

المحور الثاني: إدارة المخازن كوظيفة لوجستية أساسية

• أسباب التخزين وأنواع المخازن وأهداف التخزين.
• موقع المخزن، ومركزية أو لامركزية المخازن، والتصنيف والترميز.
• عمليات الاستلام والفحص والصرف، والتصميم الداخلي للمخازن، والرقابة على المخزون.

المحور الثالث: اللوجستيات من زاوية الرقابة والعميل

• النظر للوجستيات من ناحية السيطرة والرقابة.
• النظر للوجستيات من ناحية التوجه للعملاء.

المحور الرابع: المفاهيم الأساسية في اللوجستيات

• مفاهيم أنظمة اللوجستيات وعملياتها وأنشطتها.
• مفاهيم تدفقات اللوجستيات والعلاقات اللوجستية.

المحور الخامس: التخطيط الاستراتيجي وتطوير القدرات البشرية

• متابعة تغيرات الأسواق المحلية والعالمية لتوجيه التخطيط اللوجستي الاستراتيجي.
• تطوير الجهد البشري والمهارات واستراتيجية الكفاءات اللي محتاجها فريق اللوجستيات.