ممكن شركة تنتج منتج قوي وبرضه تخسر حصتها السوقية لمنافس بسبب بسيط: إن المنافس ده بينقل بضاعته أسرع أو أرخص أو أكتر ثباتًا. دورة تخطيط اللوجستيات للمنافسة في الأسواق العالمية من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتبدأ من الواقع التنافسي ده مش من تعريف نظري، وبتسأل سؤال مباشر: العملية اللوجستية محتاجة تخطط لإيه لما تبقى منافسة لاعبين في أي مكان في العالم؟

الدورة بتوضح إزاي الأنشطة اللوجستية بقت بتدار أكتر فأكتر تحت نظم معلومات متكاملة، بتطبق وفورات الحجم وأحدث تطورات الثورة التكنولوجية، وإزاي الموضوع ده غيّر شكل التقسيم الدولي للعمل وعولمة الإنتاج والتجارة، بحيث تصنيع منتج واحد بيتوزع على أكتر من دولة قبل ما يوصل للمستهلك النهائي. المشاركون هيخرجوا فاهمين ليه أي منظمة تقريبًا، حكومية أو خاصة، بقت محتاجة ذراع لوجستي قادر يتحمل مستوى المنافسة ده.

الفئة المستهدفة من حضور دورة تخطيط اللوجستيات للمنافسة في الأسواق العالمية:

• جميع العاملين والموظفين في حقل الخدمات اللوجستية ضمن الشركات الكبيرة والمتوسطة والصغيرة.
• مدراء المخازن والنقل والتسليم.
• مدراء الجودة على الخدمات.
• المشرفون على المستودعات.

هيقدر المشاركون بعد الدورة يعملوا الآتي:

• يخططوا ويتفاوضوا مع الموردين بشكل بيقلل التكاليف ويقوي الموقف التنافسي.
• يخططوا ويراقبوا ويحموا المخزون بما يضمن استمرارية العمل تحت ضغط المنافسة.
• يوفروا سيولة دائمة من المواد مع الاحتفاظ بمنسوب مخزون محدد.
• يحددوا المشاكل الإدارية والتنظيمية والمادية اللي بتضعف القدرة التنافسية في الشراء والتخزين.

المحور الأول: اللوجستيات كسلاح تنافسي في الأسواق العالمية

• أسباب ظهور الوظيفة اللوجستية في المنشآت، وأهميتها وأهدافها في ظل المنافسة العالمية.
• أهمية الوظيفة اللوجستية جوه المنشآت والمؤسسات.

المحور الثاني: الأساسيات – مفهوم وتعريف وأنواع اللوجستيات

• مفهوم وتعريف اللوجستيات وأسسها.
• الأنواع المختلفة للأنشطة اللوجستية اللي بتديرها المنظمات.

المحور الثالث: تخطيط ومراقبة المخزون لتحقيق ميزة تنافسية

• الإجراءات التنظيمية للمخزون وتقارير الجرد.
• إدارة المواد والمخزون وأهميتها، والرقابة الفعالة على المواد.

المحور الرابع: سلسلة الإمداد كرافعة للنمو

• إدارة سلسلة الإمداد ودورها في الحفاظ على القدرة التنافسية.
• علاقة إدارة الخدمات اللوجستية بتطور عمل الشركة عمومًا.

المحور الخامس: تخطيط المخاطر لاستدامة القدرة التنافسية

• المخاطر وأهميتها في منظومة عمل الشركة، وطرق تقييمها.
• الاحتياطات الواجب اتخاذها، وعلاقة المخاطر بسياسات وإجراءات المؤسسة.
• اعتماد تقييم المخاطر، والتعامل مع مخاطر الفساد، واختيار التوقيت الصح للتحرك.