كل يوم زيادة يقعد فيه المنتج واقف جوه المخزن، ده فلوس الشركة مش هتقدر تسترجعها بالكامل، وكل مرة يخلص فيها المخزون فجأة، ده عميل بيتعرض للخطر إنه يسيبك. وصول المنتج الصح للمكان الصح بأقل تكلفة ممكنة هو صلب فكرة إدارة المواد وسلاسل التوريد الحديثة، وده مش بيحصل غير لما التخزين والمشتريات واللوجستيات يشتغلوا كمنظومة واحدة.

الدورة دي بتبني المهارات العملية وراء المنظومة دي: تحديد حجم المخزون والتحكم فيه عشان يوقف استنزاف السيولة، وتطبيق مقاييس الأداء المستخدمة فعليًا في المخازن والمستودعات، وإدارة المشتريات بطريقة تخدم الشركة ككل، مش قسم واحد بس.

الدورة دي هتقدملك إيه

• القدرة على إبقاء المخزون في أقل حجم ممكن مع الحفاظ على أفضل خدمة للعملاء.
• استشارات قصيرة وطويلة الأمد عن أنشطة الصيانة والخدمات المرتبطة بتشغيل المخازن.
• طريقة عملية لوصول المنتج الصح للمكان الصح في الوقت المناسب وبأقل تكلفة.
• خطوات عملية لتقليل المخاطر في سلسلة التوريد وإدارة المشتريات بأعلى فائدة ممكنة.
• معرفة بأحدث الاتجاهات في المشتريات والتوزيع والتخزين والنقل والمناولة والتعبئة والتغليف.

الفئة المستهدفة

• مدراء اللوجستيات، ومنسقي التنفيذ، ومدراء المواد.
• مدراء ومشرفي المخازن والعاملين بالمستودعات.
• مدراء وأصحاب الشركات التجارية والصناعية، ومدراء العموم في القطاعين العام والخاص.
• العاملين في المشتريات والتوزيع والرقابة المالية.
• طلاب وخريجي إدارة الأعمال اللي عايزين ياخدوا أساس في اللوجستيات والمشتريات.

المحور الأول: أساسيات المخزون

• تعريف المخزون وأنواعه والتوقيت الصح لحركته.
• الإجراءات التنظيمية والتقارير المستخدمة لمتابعة المخزون.

المحور الثاني: إدارة المواد والتحكم فيها

• ليه إدارة المواد مهمة، وإزاي تخطط وتتحكم في المواد بفعالية.
• تحديد المواصفات ومتطلبات المواد.

المحور الثالث: تصميم المشتريات وسلسلة التوريد

• إدارة عمليات الشراء والإمداد.
• أهداف وعناصر إدارة سلسلة التوريد والمشتريات.
• أنواع العلاقات جوه سلسلة التوريد، بداية من العلاقة التقليدية القائمة على الصفقات.

المحور الرابع: نظم الجدولة وأساسيات اللوجستيك

• أنواع نظم الجدولة وتطبيقاتها.
• ليه وظيفة اللوجستيك موجودة جوه المؤسسات، وإيه اللي بتستهدفه.
• اللوجستيك المكتبي، وعلاقة إدارة الخدمات اللوجستية بتطور الشركة.
• المهارات اللي بتخلي أخصائي اللوجستيك ناجح.

المحور الخامس: المخاطر في سلسلة التوريد

• ليه المخاطر مهمة في نظام أعمال الشركة، وإزاي تتقيّم.
• الاحتياطات الواجب اتخاذها ضد المخاطر، وعلاقتها بسياسات المؤسسة.
• توثيق تقييمات المخاطر والتعامل مع المخاطر الناتجة عن الفساد.