ورا أي منتج بيوصل للعميل في ميعاده، في مدير مخزن اتخذ قرارات تخزين صح من قبل ما الأوردر يتعمل أصلًا. دورة "قيادة المخازن وتكنولوجيا التخزين" اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية مبنية على المسؤولية دي، وبتجهز المشارك بمهارات متقدمة في إدارة المخازن والمستودعات، وتفهّمه ليه الدور ده بالتحديد بيحمل وزن كبير.

التخزين نفسه قطع مشوار طويل: من سلوك بشري فطري بيحتفظ بالاحتياجات لوقت لاحق، لنشاط اقتصادي متخصص بأدواته وتقنياته وسلسلة لوجستية كاملة. على مستوى المؤسسات، التخزين بقى ضرورة مش اختيار، والمخزون اللي بيحميه مش هدف في حد ذاته، لكنه وسيلة عشان الشغل يفضل ماشي.

الفئة المستهدفة

• مدراء المؤسسات والشركات.
• العاملين في مجال القانون في منشآت الأعمال.
• رجال الأعمال الراغبين في تنمية مهاراتهم في إدارة المستودعات.
• العاملين في المخازن والمستودعات في الشركات.
• طلاب وخريجي كليات إدارة الأعمال في مختلف الجامعات.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي، المشاركون هيكونوا قادرين على:

• استلام المواد والمنتجات اللي محتاجة تخزين دقيق بما يضمن سلامتها.
• ضمان وصول المنتجات المخزنة للمستفيدين في الوقت المناسب.
• حماية المخزون من الضياع أو التلف أو السرقة.
• استخدام التكنولوجيا الحديثة والحاسب الآلي في أعمال المشتريات والتموين.
• تطبيق أسس التخطيط والتقييم للمشتريات وأساليب الشراء والتفاوض.
• تخفيض تكاليف التخزين لأقصى حد ممكن مع إدارة متقدمة للمخازن.

المحور الأول: التخزين كوظيفة استراتيجية

• المراحل التاريخية التي مر بها مفهوم التخزين.
• أهمية التخزين الجيد في المؤسسات والشركات.
• الأهداف الأساسية في وظيفة التخزين، والشروط اللازمة لتحقيقها.

المحور الثاني: الوزن التنفيذي والاقتصادي لإدارة المخازن

• الأهمية التنفيذية لإدارة المخازن.
• الأهمية العلمية والاقتصادية لإدارة المخازن.
• حركة المواد في المخازن والمستودعات.

المحور الثالث: استراتيجية وتخطيط المشتريات

• التخطيط الاستراتيجي لأنشطة المشتريات في المنظمات العربية.
• طرق وأساليب الشراء الحديثة.
• مشاكل وقيود الشراء وأساليب التعامل معها.
• إدارة المشتريات وعلاقتها بأنظمة الجودة الشاملة.

المحور الرابع: المشتريات الرقمية والتفاوض

• تطبيقات الحاسب الآلي في إدارة المشتريات، مع تجارب رائدة.
• إدارة التفاوض في مجال المشتريات: المهارات والأدوات والاستراتيجيات.
• قياس وتقويم أداء إدارة المشتريات.

المحور الخامس: تشغيل المشتريات يوم بيوم

• إدارة عمليات الشراء، وتحديد المواصفات ومتطلباتها.
• تخطيط المتطلبات المادية، ونظم الجدولة: أنواعها وتطبيقاتها.
• أساليب تأمين ونقل المواد وآثارها المالية.
• التوفيق بين معايير الجودة وتكاليف الشراء.