المخزن ممكن يبان مشغول من غير ما يكون فعّال فعلاً - والطريقة الوحيدة تعرف الفرق إنك تقيسه صح. زوّد على كده شبكة موردين لازم تتدار ويتفاوض معاها وتتحاسب، وقياس أداء المخازن يتحول بسرعة لشغلانة محتاجة مهارة حقيقية مش تخمين.

أي شركة بتستورد أو بتصدر أو بتصنّع أو بتشحن مواد بتعتمد على إن مخازنها شغالة كويس، وعلى إن اللي بيديروها فاهمين العمليات والمحاسبة كفاية عشان يشتغلوا بثقة مع السائقين والمحاسبين والمشرفين والموردين. الدورة دي بتبني بالظبط الكومبينيشن ده: مؤشرات الأداء وأساليب التقييم لقياس أداء المخازن، ومهارات التفاوض وإدارة العلاقات عشان شراكات الموردين تفضل موثوقة.

أهداف الدورة

• اكتساب خبرة عملية في الممارسات الاستراتيجية لسلاسل التوريد والاستيراد.
• بناء مهارات متقدمة في الدعم اللوجستي لعمليات الشركة.
• تطبيق معرفة إدارة المخازن وتكنولوجيا التخزين الحديثة.
• قياس أداء المخازن والتعرف على طرق رفع مستوى العمل التشغيلي.
• تطبيق أفضل الأساليب لاختيار الموردين المناسبين وإدارة العلاقة معهم.
• تطبيق أساليب مراقبة المخزون وتعزيز مهارات ضبط الرقابة عليه.

الفئة المستهدفة

• المحاسبين العاملين في المستودعات والمخازن.
• المشرفين في قسم التوزيع أو التخزين.
• المشرفين في قسم المشتريات.
• أمناء المخازن والعاملين في استيراد وتصدير المواد.
• خريجي المعاهد والكليات الاقتصادية الراغبين في امتلاك مهارات عملية متقدمة.

المحور الأول: فهم المخزون والتخزين

• معنى التخزين وأنواع المخازن.
• التعرف على المخزون وتخطيطه.
• مستويات التخزين وتحديد الحجم الاقتصادي لدفعة الشراء.

المحور الثاني: أنظمة تخطيط ورقابة المخزون

• أنظمة تخطيط ورقابة المخزون.
• تحديد الحد الأدنى وحد إعادة الطلب والحد الأعلى.
• إعداد تقارير المستودعات.

المحور الثالث: قياس أداء المخازن

• مؤشرات الأداء الرئيسية للإنتاجية والدقة والكفاءة.
• أوقات التوريد ومعدلات تلبية الطلبات ودوران المخزون.
• جمع وتحليل بيانات الأداء باستخدام أنظمة إدارة المخازن (WMS).

المحور الرابع: تقييم العمليات وتحسينها

• إجراء مراجعات وتقييمات للأداء.
• مقارنة عمليات المخازن بمعايير الصناعة.
• تطوير استراتيجيات تحسين مستمر بناءً على بيانات الأداء.

المحور الخامس: اختيار الموردين وإدارتهم

• أفضل الأساليب لاختيار الموردين المناسبين.
• أهم أساليب التعامل مع الموردين وبناء الثقة معهم.
• تقنيات التفاوض والحفاظ على تواصل واضح مع الموردين.

المحور السادس: متابعة أداء الموردين والمخاطر

• تقييم أداء الموردين عبر بطاقات التقييم ومؤشرات التسليم والجودة.
• تطوير آليات تغذية راجعة لتحسين أداء الموردين.
• تحديد المخاطر المرتبطة بالموردين ووضع خطط بديلة وتنويع مصادر التوريد.

المحور السابع: تنظيم ورقابة المخزن يومياً

• طرق تنظيم ومراقبة وإدارة المخازن.
• أفضل أساليب الرقابة الواجب تطبيقها داخل المخزن.
• بناء شراكات طويلة الأمد مع الموردين لتقوية سلسلة الإمداد.