الاستراتيجية مش نفسها خطة مكتوبة على ورق — هي نتاج ذكاء قيادي: قدرة على قراءة البيئة المحيطة وإمكانيات المؤسسة بطريقة مختلفة عن اللي بيشوفها الباقيين، حتى لو بيبصوا على نفس المعلومات. الدورة التدريبية دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية مبنية على الفرق ده، وبتاخد المشاركين خطوة بخطوة نحو القائد المتكامل بخطوات عملية مش نظرية بس.

التخطيط الاستراتيجي لوحده غالباً بيتحول لمجرد كتابة خطة واتباع إجراءات قياسية من الكتب، في حين إن التفكير الاستراتيجي هو الرؤية الأوسع والمستقبلية لمكان المؤسسة اللي هي رايحاله فعلاً. البرنامج ده لكل حد عايز يصقل مهاراته القيادية بأفضل الممارسات العالمية الحالية ويبني عقلية استراتيجية قائمة على رؤية واضحة.

الفئة المستهدفة

• المدراء ورؤساء الأقسام في المؤسسات والشركات التجارية.
• كل العاملين في أقسام المراقبة والمتابعة.
• طلاب كليات إدارة الأعمال في الجامعات.

أهداف الدورة

في نهاية الدورة هيكون المشاركين قادرين على:

• يشرحوا إيه هو التفكير الاستراتيجي وأهميته ومكانه جوه التخطيط الإداري المتكامل.
• يقرأوا الهرم التنظيمي بمنظور إداري معاصر ويطبقوا التفكير الاستراتيجي بطريقة إبداعية فعلاً.
• يميّزوا ملامح التميز في التفكير الاستراتيجي والعوامل اللي بتساعد المؤسسة توصله، وده بيشمل بناء وإدارة جودة الخدمة.
• يبنوا رؤية ورسالة واضحة، ويحولوها لأهداف استراتيجية وذكية (SMART) مع آليات فحص جودتها.
• يستخدموا الأداء الإبداعي في بناء الاستراتيجية ويطبقوا التفكير الاستراتيجي في التنبؤ بالمستقبل والاستعداد له.

المحور الأول: عقلية التفكير الاستراتيجي

• التفكير الاستراتيجي إيه هو وليه مهم.
• التفكير الاستراتيجي جوه التخطيط الإداري المتكامل.
• الهرم التنظيمي في الفكر الإداري المعاصر.
• تطبيق التفكير الاستراتيجي بطريقة إبداعية فعلاً، وإيه هو التميز في التفكير الاستراتيجي.
• العوامل اللي بتساعد المؤسسة توصل للتميز ده.

المحور الثاني: الرؤية، الرسالة، والأهداف الاستراتيجية

• أهمية وجود رؤية واضحة في التفكير الاستراتيجي.
• أهمية وجود رسالة واضحة في التفكير الاستراتيجي.
• بناء الأهداف الاستراتيجية.
• الأهداف الذكية (SMART) وآليات فحص جودتها.

المحور الثالث: المسح البيئي والمراجعة الداخلية

• خطوات التفكير والتخطيط الاستراتيجي: المسح البيئي، المراجعة الداخلية للمنظمة، تحديد الموقف وصياغة الأهداف.
• تحديد الموارد المطلوبة للتنفيذ، والتقييم، والرقابة على الخطة.
• جمع المعلومات عن البيئة داخلياً وخارجياً وتحديد نقاط القوة والضعف.
• تحليل التوازن، مع حالات وتطبيقات عملية.

المحور الرابع: تحديد الموقف الاستراتيجي والاختيار بين البدائل

• خطوات تحديد الموقف الاستراتيجي، مع تطبيق عملي.
• البدائل الاستراتيجية، وإزاي تتحقق من صلاحية كل بديل من خلال حالة عملية.
• اختيار الاستراتيجية والأنظمة المساعدة اللازمة لتنفيذها.
• معايير الاختيار النهائي للاستراتيجية، والعوامل المؤثرة في شكلها.
• مدى مناسبة التنظيم الإداري والموارد البشرية ونظم المعلومات لتنفيذ الاستراتيجية، مع حالات وتطبيقات عملية.

المحور الخامس: الأداء الإبداعي في بناء الاستراتيجية وتنفيذها

• الأداء الإبداعي في بناء الاستراتيجية، وبناء وإدارة جودة الخدمة.
• استخدام التفكير الاستراتيجي في التنبؤ بالمستقبل والاستعداد له.
• أساليب التفكير الإبداعي والابتكاري، وإزاي تطبقها وتشرك المسؤولين عن التنفيذ.
• استخدام العصف الذهني لحل المشكلات الإدارية ودعم اتخاذ القرار.

المحور السادس: التطبيق العملي

• مختبر مخصص للتفكير والتخطيط الاستراتيجي.
• تدريبات عملية على التفكير الاستراتيجي والأداء الإبداعي في تحقيق الأهداف.