أصعب حاجة في إنك تبقى مدير مش المسمى الوظيفي في حد ذاته، لكن إنك تقود ناس كانوا زمايلك بالأمس. دورة أكاديمية الزمالة العربية البريطانية دي مبنية بالظبط حول الانتقال ده، وبتدي المديرين الجدد الأدوات اللي تخليهم ينتقلوا من إنهم يعملوا الشغل بنفسهم لإنهم يطلّعوا أحسن ما عند الفريق.

البرنامج بيغطي اللي فعلاً مطلوب عشان تقود في بيئة عمل حديثة: اختيار النمط القيادي المناسب للموقف، بناء وتحفيز الفريق، التواصل بوضوح، حل النزاعات، اتخاذ قرارات سليمة، وإدارة الوقت والضغط من غير ما تحترق. الهدف قدرة قيادية مستدامة، مش مجرد نصايح لأول تسعين يوم.

الفئة المستهدفة

• المديرون الجدد، أو اللي اتعينوا مؤخرًا في أدوار قيادية.
• الأفراد اللي عايزين يقووا مهاراتهم القيادية في منصبهم الإداري الحالي.
• المحترفون في بيئات العمل الديناميكية المحتاجين مهارات قيادة استباقية.
• الموظفون اللي بيستعدوا لأدوار قيادية في المستقبل.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• اتخاذ قرارات استراتيجية مدروسة بتحسن أداء المؤسسة.
• التعامل مع التحديات اليومية في بيئة العمل من غير ما الأهداف المؤسسية تتأثر.
• إدارة وتحفيز الفرق للوصول لمستويات أعلى من الأداء والإنتاجية.
• التواصل والتفاعل بفعالية أكبر مع الفرق والإدارة العليا.
• إدارة الوقت والأولويات للحفاظ على الإنتاجية من غير ما التوازن الشخصي يضيع.

المحور الأول: تحدي المدير الجديد الحقيقي - من زميل لقائد

• مفهوم القيادة وأبعادها في بيئة العمل الحديثة.
• أهم الفروق بين الإدارة والقيادة.
• ليه المهارات القيادية أهم حاجة في أول شهور الدور الجديد.

المحور الثاني: اختيار النمط القيادي المناسب للموقف

• القيادة التوجيهية والتشاركية والتحفيزية.
• مواءمة النمط القيادي مع الموقف أو الفريق.
• تأثير النمط القيادي على التحفيز وتحقيق الأهداف.

المحور الثالث: بناء فريق شغل فعلًا

• تحديد المهارات اللي كل عضو في الفريق محتاجها فعلًا.
• استراتيجيات بناء فرق تشجع الابتكار والتعاون.
• بناء الثقة بين أعضاء الفريق لضمان الكفاءة.

المحور الرابع: الحفاظ على تحفيز الفريق

• أساليب تحفيز مبتكرة لبيئات العمل المختلفة.
• تحفيز الأفراد في بيئات العمل المتغيرة والمرنة.
• العلاقة بين التحفيز والأداء والالتزام.

المحور الخامس: التعامل مع الاحتكاك داخل الفريق

• استراتيجيات التعامل مع النزاعات والخلافات داخل الفريق.
• إدارة اختلاف الآراء بشكل بناء.
• الحفاظ على معنويات الفريق في الأوقات الصعبة.

المحور السادس: تواصل فعلًا بيوصل

• ليه التواصل الفعّال بيحرك الأهداف الاستراتيجية.
• اختيار القناة المناسبة: اجتماعات، إيميلات، محادثات فردية.
• الاستماع الفعّال وبناء علاقات مهنية مستدامة.

المحور السابع: حل النزاعات من خلال حوار أفضل

• تقنيات التفاوض لحل النزاعات بشكل بناء.
• استراتيجيات التعامل مع المشكلات وإيجاد حلول مبتكرة.
• توجيه الفريق خلال الأزمات والتحديات الداخلية.

المحور الثامن: اتخاذ القرار وقت الضغط

• استخدام البيانات والتحليل لدعم اتخاذ القرار.
• تقنيات مثل العصف الذهني وتحليل SWOT.
• تحليل المشكلات المعقدة وإيجاد حلول مستدامة ومبتكرة.

المحور التاسع: التفكير الاستراتيجي في القرارات اليومية

• تطبيق التفكير الاستراتيجي على القرارات اليومية.
• الحفاظ على توافق القرارات مع رؤية ورسالة المؤسسة.
• قياس التأثير الفعلي للقرارات على النتائج المرجوة.

المحور العاشر: امتلاك وقتك

• تقنيات تحديد الأولويات اللي بتحسن الأداء الفردي والجماعي.
• أدوات زي قوائم المهام والتقويمات الرقمية.
• التمييز بين العاجل والمهم وتنظيم المهام اليومية على أساسه.

المحور الحادي عشر: الحفاظ على التوازن والمرونة

• تقنيات للتعامل مع الضغط النفسي والإجهاد في الشغل.
• ليه الصحة الجسدية والنفسية بتحمي الأداء المستدام.
• تحقيق توازن بين المسؤوليات المهنية والرفاهية الشخصية.