وراء كل قرار إداري ناجح فيه مراجعة دقيقة لحقيقة اللي بيحصل على أرض الواقع، مش بس اللي مكتوب في الخطط. وده بالظبط الفجوة اللي المراجعة الإدارية جاية تسدها، وهي محور دورة أكاديمية الزمالة العربية البريطانية دي. الدورة بتتعامل مع المراجعة مش كإجراء روتيني للامتثال، لكن كأداة بتدعم القرار وبتوضح للإدارة فين الأداء الفعلي واقف مقارنة بالخطط والسياسات المعتمدة.

المشاركون هيشتغلوا على الرابط العملي بين نتائج المراجعة والقرار الأفضل: إزاي تقرأ بيانات المراجعة، وتحولها لتوصيات قابلة للتنفيذ، وتستخدمها في دعم التطوير المؤسسي. الدورة كمان بتغطي الأدوات الحديثة اللي المراجعين بيعتمدوا عليها، وإزاي شغل المراجعة بيرتبط بالتخطيط والمتابعة والتقييم في المؤسسة.

الفئة المستهدفة

• العاملين في أقسام الرقابة والتدقيق الداخلي.
• المدراء التنفيذيين ورؤساء الإدارات المسؤولين عن أداء المؤسسة.
• المتخصصين في تطوير الأداء المؤسسي.
• الباحثين والمهتمين بمجالات الإدارة واتخاذ القرار.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• يتعاملوا مع المراجعة الإدارية كأداة بتدعم القرار مش بس إجراء روتيني للالتزام.
• يقيّموا فعالية الأنشطة التنظيمية باستخدام أساليب مراجعة منظمة.
• يحوّلوا نتائج المراجعة لتوصيات بتحسّن فعلاً جودة القرار الإداري.
• يطوروا مهارات عملية في تحليل البيانات وإعداد تقارير الأداء.
• يستخدموا المراجعة كأداة رقابية وتطويرية بتقوي المؤسسة ككل.

المحور الأول: ليه القرار محتاج مراجعة موثوقة

• الرابط العملي بين نتائج المراجعة والقرار الإداري.
• إزاي نتائج المراجعة بتدعم القرارات اليومية والاستراتيجية.
• تعزيز الكفاءة من خلال قرارات مبنية على أدلة من المراجعة.

المحور الثاني: إيه اللي المراجعة الإدارية فعلاً بتغطيه

• تعريف المراجعة الإدارية ومجالات تطبيقها.
• الفرق بين المراجعة الإدارية والمراجعة المالية.
• المبادئ الأساسية اللي تقوم عليها المراجعة.

المحور الثالث: أهداف ووظائف عملية المراجعة

• تقييم كفاءة الأداء الإداري.
• اكتشاف الانحرافات واقتراح التصحيحات.
• دعم تحسين الجودة والشفافية في العمل.

المحور الرابع: أساليب ومراحل تنفيذ المراجعة

• مراحل عملية المراجعة الإدارية.
• جمع وتحليل البيانات والمعلومات.
• أدوات التقييم والتحقق المستخدمة أثناء المراجعة.

المحور الخامس: قراءة العمليات الإدارية لاكتشاف نقاط الضعف

• دراسة سير الإجراءات داخل الأقسام.
• تحديد نقاط الضعف والاختناقات التشغيلية.
• تحويل الملاحظات لمقترحات تطوير عملية.

المحور السادس: قياس الأداء الإداري

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية.
• قياس النتائج مقابل الأهداف المحددة.
• استخدام المراجعة كأداة لتقويم الأداء.

المحور السابع: المخاطر الإدارية ودور المراجع

• تصنيف المخاطر التنظيمية.
• تحليل مسببات الخلل الإداري.
• استخدام نتائج المراجعة في التخفيف من المخاطر.

المحور الثامن: من النتائج لتقارير يقدر صانع القرار يستخدمها

• عناصر التقرير الإداري الفعّال.
• أساليب عرض النتائج بشكل عملي وواضح.
• كيفية صياغة التوصيات لصناع القرار.

المحور التاسع: دمج المراجعة في التخطيط الاستراتيجي

• مساهمة المراجعة في تطوير الخطط الاستراتيجية.
• متابعة تنفيذ السياسات من منظور رقابي.
• بناء فرق مراجعة داخلية مستدامة ومؤهلة.