كل مؤسسة بتوصل لنفس المشكلة تقريبًا: المدير الكفء النهاردة مش بالضرورة هيفضل كفء بكرة، واحتياجات المستقبل بتتغير أسرع من قدرة أغلب الفرق على التكيف. التطوير الإداري وجد بالظبط عشان يقفل الفجوة دي – هو عملية منظمة بتضمن إن المؤسسة دايمًا عندها المديرين الأكفاء اللي محتاجاهم دلوقتي وفي المستقبل، مع بناء تعاقب إداري حقيقي جوه التنظيم.

الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية موجهة لكل حد عايز يصقل قدراته الإبداعية في مجال إدارته. المشاركين هيتعلموا إزاي التطوير الإداري بيحسن أداء المديرين الحاليين، وبيوضح الأهداف للمديرين والتابعين، وبيديهم التوجيه اللي محتاجينه عشان يطوروا معرفتهم ومهاراتهم ومستقبلهم المهني. وبما إن التطوير والتدريب في الأساس وظيفة استشارية هدفها التحسين، فمفيش مؤسسة عايزة تتحدث وتكبر أرباحها تقدر تستغنى عنه فعليًا.

هيستفيد المشاركين إزاي؟

• هيصقلوا وينموا مهاراتهم عشان يمارسوا الوظيفة الإدارية على أعلى مستوى.
• هيكتسبوا معارف ومفاهيم أساسية وحديثة كاملة في التطوير الإداري، مع مهارات سلوكية في التحفيز والعمل الجماعي.
• هيفهموا أنشطة القيادة والتنمية الإدارية، ويراجعوا النظريات والافتراضات اللي التطوير الإداري مبني عليها.
• هيقووا قدرتهم على استخدام القياس والتقييم والمراجعة الإدارية الفعالة.
• هيتابعوا أحدث الاتجاهات في استراتيجيات التطوير الإداري وأشهر الأساليب الإدارية.

الفئة المستهدفة

• مدراء المؤسسات والشركات التجارية.
• رؤساء أقسام الإدارة في الشركات.
• كافة الموظفين في أقسام الإدارة.
• طلاب كليات إدارة الأعمال في الجامعات.

المحور الأول: إيه هو التطوير الإداري فعليًا

• تعريف التطوير الإداري ومدى أهميته.
• أهم القضايا المرتبطة بالتطوير الإداري للمنظمات.
• النماذج اللي ممكن تُستخدم في التطوير الإداري.

المحور الثاني: التطوير الإداري بيحصل فين

• مجالات التطوير الإداري المختلفة داخل المنظمات.
• إدارة الأفراد والموارد والمعلومات والعمليات.
• القيادة الاستراتيجية والتشغيلية للأفراد والجماعات.

المحور الثالث: الهيكل التنظيمي وإجراءات العمل

• المفاهيم الأساسية المرتبطة بالهيكل التنظيمي.
• موضوعات تطوير الهيكل التنظيمي.
• أنواع إجراءات ونماذج العمل المختلفة.

المحور الرابع: عقبات ومناهج التطوير الإداري

• المشكلات والعقبات اللي تواجه المنظمات في عملية التطوير الإداري.
• مناهج التطوير الإداري الشائعة، وليه الشركات أصلًا بتلجأ ليها.

المحور الخامس: المراجعة والتقييم

• أسس تطبيقات المراجعة والتقييم.
• دور المراجعة الإدارية في تحقيق الرقابة الفعالة.