معظم المديرين التنفيذيين مش بيفشلوا لأنهم ناقصين استراتيجية، بيفشلوا لأنهم مش قادرين يوحدوا فريقهم وراها، أو يعدّلوها لما السوق يتغير، أو يقيسوا هل هي فعلاً شغالة. دورة القيادة الاستراتيجية والابتكار وإدارة الأداء، اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، اتبنت حوالين الفجوة دي بالظبط بين إنك تكون عندك خطة وإنك تنفذها فعلاً.

البرنامج بيتعامل مع القيادة والتخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء كنظام واحد مترابط مش ثلاث مواضيع منفصلة. المشاركون هيشتغلوا على بناء قيادة ذكية عاطفيًا، وتشغيل تخطيط استراتيجي مبني على SWOT، وتحديد أهداف SMART مدعومة بمؤشرات أداء حقيقية، وإدارة المخاطر ومقاومة التغيير التنظيمي اللي بتصاحب أي مجهود تغيير جدي.

النتيجة قائد يقدر مش بس يرسم خارطة طريق استراتيجية، لكن كمان يقود المنظمة خلالها، ويعدّل المسار وقت اللزوم، ويحافظ على توافق الفرق، ويخضع المجهود كله لمعيار من المساءلة والنتائج القابلة للقياس.

الفئة المستهدفة

• المديرون التنفيذيون ورؤساء الأقسام والمديرون المسؤولون عن وضع أو تنفيذ الاستراتيجية.
• العاملون في مكاتب التخطيط الاستراتيجي أو التحول أو التطوير التنظيمي.
• قادة الفرق المسؤولون عن مواءمة العمل اليومي مع الأهداف التنظيمية الأوسع.
• أي حد بيستعد لتولي منصب تنفيذي أو قيادي استراتيجي أعلى.

أهداف البرنامج

بنهاية البرنامج، المشاركين هيقدروا على:

• تطبيق أنماط القيادة والذكاء العاطفي بشكل مقصود مش بالفطرة بس.
• بناء خطة استراتيجية باستخدام تحليل SWOT والأطر المعترف بها.
• تحديد أهداف SMART وتتبعها بمؤشرات أداء، وتعديل الاستراتيجية بناءً على بيانات أداء حقيقية.
• إدارة المخاطر والمقاومة والصراع اللي بتصاحب قيادة التغيير التنظيمي.

• قيادة بتشكّل الثقافة مش القرارات بس
  • التعرف على أنماط القيادة المختلفة وإزاي كل نمط بيشكّل ديناميكية الفريق.
  • مواءمة أسلوب القيادة الشخصي مع قيم المنظمة الفعلية.
  • بناء الذكاء العاطفي، الوعي الذاتي والتعاطف، كأداة قيادية مش إضافة ثانوية.
• قيادة الابتكار والتغيير من المقدمة
  • القيادة بالقدوة عند تبني التغيير التنظيمي.
  • خلق ثقافة بتشجع الابتكار فعلاً مش بس بتتحمله.
  • نماذج الابتكار الرئيسية: التفكير التصميمي، الابتكار المفتوح، والابتكار المزعزع، وتطبيقها على تحديات قيادية حقيقية.
• التفكير طويل المدى: الرؤية والمواءمة الاستراتيجية
  • السمات اللي بتفرق بين القادة أصحاب الرؤية والمديرين التشغيليين البحتين.
  • بناء رؤية مشتركة المنظمة كلها فعلاً مؤمنة بيها.
  • تطوير أهداف تنظيمية واضحة بتدعم الاستراتيجية العامة فعلاً.
• اتخاذ قرارات أفضل وأسرع
  • أطر اتخاذ القرار الفعّال، بما فيها تحليل التكلفة والعائد وأشجار القرار.
  • تحديد أولويات المبادرات بناءً على الأثر والجدوى مش بس الاستعجال.
  • اتخاذ قرارات سليمة في ظل عدم اليقين، وإدارة التحيزات اللي بتشوّه الحكم من غير ما حد يلاحظ.
• بناء وقيادة فرق عالية الأداء
  • العناصر الأساسية اللي بتميّز فريق عالي الأداء فعلاً.
  • استراتيجيات بناء التعاون والثقة داخل الفريق.
  • تقنيات التواصل والإقناع اللي بتخلي القائد يأثر على أصحاب المصلحة في سياقات مختلفة.
• إدارة الصراع والتغيير التنظيمي
  • فهم مصادر الصراع الحقيقية داخل الفريق قبل محاولة حله.
  • استراتيجيات حل الصراع اللي القائد يقدر يطبقها في اللحظة.
  • تحديد العوائق الشائعة أمام التغيير التنظيمي والتقنيات اللي فعلاً بتتجاوز المقاومة.
• المرونة في سوق سريع التغيّر
  • ليه المرونة بقت متطلب قيادي مش رفاهية.
  • تعديل الاستراتيجية استجابة للتحولات السوقية والتكنولوجية.
  • الحفاظ على مرونة المنظمة مع الاستمرار في متابعة الأهداف الاستراتيجية طويلة المدى.
• أساسيات التخطيط الاستراتيجي: المنهجية وتحليل SWOT
  • نظرة عامة على أطر التخطيط الاستراتيجي الشائعة، زي بطاقة الأداء المتوازن وهوشين كانري، واختيار الأنسب.
  • إجراء تحليل SWOT شامل: نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
  • تحويل رؤى SWOT مباشرة لمبادرات استراتيجية ملموسة.
• من خارطة الطريق للنتائج: الأهداف ومؤشرات الأداء
  • بناء خارطة طريق استراتيجية واضحة وقابلة للتنفيذ بمعالم قصيرة وطويلة المدى.
  • تحديد أهداف SMART ومواءمة الأهداف الشخصية مع أهداف المنظمة.
  • تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة واستخدامها لمواءمة جهد الفريق مع أهداف المنظمة.
• متابعة التقدم وتعديل المسار
  • طرق تتبع وقياس التقدم الحقيقي نحو الهدف.
  • تعديل الاستراتيجية بناءً على ملاحظات أداء صادقة مش مجرد تفاؤل.
  • اكتشاف تحديات التنفيذ بدري ومعالجتها قبل ما تتراكم.
• إدارة المخاطر والقيادة الأخلاقية
  • فهم أنواع المخاطر المختلفة، المالية والتشغيلية والاستراتيجية، قبل ما تتحول لأزمة.
  • استراتيجيات تقييم وتخفيف المخاطر اللي القائد يقدر يطبقها بشكل استباقي.
  • بناء ثقافة من المساءلة والنزاهة واتخاذ القرارات الأخلاقية.
• تطوير نفسك وتطوير مؤسستك
  • التقييم الذاتي كنقطة بداية لخطة تطوير قيادي شخصية.
  • بناء ثقافة تعلم مستمر وتغذية راجعة وتطوير مهارات.
  • قيادة المنظمات نحو نمو مستدام في أسواق تنافسية فعلاً.