كل منظمة بتوصل في لحظة ما لمرحلة الطريقة القديمة فيها بقت مش كفاية، فبيقرر المدير العام إنه لازم يحصل تحول حقيقي في مستوى الأداء الإداري في كل أقسام الشركة، من المكاتب التنفيذية والإدارية لحد الرقابة والتدقيق والمحاسبة والسكرتاريا والإعلام. القرار ده بالظبط هو اللي بيقوم بيه التطوير الإداري، وهو الجهة اللي بتشخّص إيه اللي سير العمل محتاجه فعلًا وإيه اللي المسؤول عنه عايزه.

يستهدف البرنامج المتكامل للتطوير الإداري اللي تقدمه أكاديمية الزمالة العربية البريطانية كل من يرغب في اكتساب مهارات إدارية عالية المستوى وخبرة عملية في قيادة تحول من النوع ده: رفع الوعي الإداري لدى الموظفين، وتحسين أداء الخدمات بأفضل الطرق المتاحة ومع الاستعانة بأحدث التقنيات، وترجمة المنهجية الإدارية لإجراءات عمل يومية في المنظمة كلها.

الفئة المستهدفة

• مدراء المؤسسات والشركات.
• رؤساء أقسام الإدارة في الشركات.
• الموظفين في أقسام التطوير الإداري.
• طلاب كليات إدارة الأعمال في كافة الكليات.

بعد نهاية البرنامج، هيكون المشارك قادر على:

• اكتساب خبرة عملية كبيرة في إدارة الشركات والمنظمات.
• فهم المنطلقات الفكرية والمهام والواجبات الخاصة بالتطوير الإداري.
• إدارة مجموعات العمل بحرفية عالية.
• متابعة المفاهيم المعاصرة للإدارة وتقلباتها المستمرة.
• بناء الأسس العلمية والعملية اللازمة للتطوير الإداري، بما فيها عملياته وأبعاده وتنوع أدواته ومجالاته.
• تطوير مهارة التفكير المرن والتخطيط للتغيير وتقبله وتقديمه للآخرين.
• ترجمة مفاهيم التطوير الإداري لتطبيق عملي، بما في ذلك الأبعاد التنفيذية والتخطيط لإنجازها.

المحور الأول: فهم التطوير الإداري

• معنى ورؤية التطوير الإداري.
• المنطلقات الفكرية والمفهوم والطبيعة الخاصة به.
• المهام والواجبات والأهداف الأساسية للتطوير الإداري.

المحور الثاني: أنظمة التنسيق والرقابة بين الأقسام

• مهارات التنسيق الإداري وإدارة العمل والتواصل بين الأقسام المرتبطة ضمن الهيكل التنظيمي.
• تنمية مهارات إدارة المكاتب الإدارية ضمن أقسام الإدارة العامة في الشركات.
• بناء نظم للرقابة والمتابعة الإدارية تدعم الوظيفة الإدارية.

المحور الثالث: استراتيجيات ومداخل التطوير الإداري

• سياسات التطوير الإداري وعملياته الأساسية.
• الجوانب التنظيمية والتقنية والإنسانية في التطوير الإداري.
• المداخل الحديثة في التطوير الإداري وتنمية الموارد البشرية.
• المفهوم الشامل للتطوير الإداري، والحجم المناسب، وإدارة الجودة الشاملة.
• إعادة هندسة العمليات وإعادة الهيكلة والأتمتة في الجهاز الخاص والحكومي.

المحور الرابع: اختيار الطريق الصح لبناء الخبرة

• اختيار أساليب التدريب الملائمة لكل احتياج من احتياجات التطوير الإداري.
• الأساليب الموجهة في اكتساب الخبرات الإدارية العملية.