إنك تسبق المنافسة حاجة، وإنك تفضل سابقها حاجة تانية خالص. كتير من المؤسسات بتقدر تطلع بخطة قوية مرة واحدة، لكن قليل منهم بيقدر يخلي سياساته فعلاً مناسبة مع تغيّر السوق والموارد والمنافسة حواليه باستمرار.

أكاديمية الزمالة العربية البريطانية صممت الدورة دي حوالين التحدي ده بالظبط — وبتدّي المشارك أساس عملي لبناء سياسات مؤسسية تقدر تصمد قدام معايير الصناعة الحقيقية وضغط المنافسة الفعلي، مش بس سياسات شكلها حلو على الورق.

المشارك بيمر بالإدارة الاستراتيجية الذكية بشكل كامل، من قراءة البيئة الداخلية والخارجية لحد تطبيق نموذج التميز الأوروبي EFQM، عشان السياسات اللي بيصممها فعلاً تأسس إطار المؤسسة تقدر تستمر تطوره مش تبنيه من الصفر كل شوية.

الفئة المستهدفة

• مدراء المؤسسات والشركات المختلفة.
• المسؤولين عن متابعة تنفيذ الخطط.
• العاملين في الوظائف الإدارية المختلفة.
• طلاب الجامعات في أقسام إدارة الأعمال.

هتقدر تعمل إيه بعد الدورة

• تتقن المفاهيم والأركان الأساسية للتخطيط الاستراتيجي الذكي.
• تحلل المؤثرات البيئية الداخلية والخارجية اللي بتشكّل الاستراتيجية.
• تطور وتسجّل وتقيّم استراتيجية المؤسسة وفق معايير الجودة.
• تبني سياسات وبرامج تتماشى مع القدرة الداخلية والمتطلبات الخارجية.
• تطبق مراحل الإدارة الاستراتيجية باستخدام نماذج التميز المعتمدة.
• تراقب الخطط الاستراتيجية وتعالج الانحرافات وتدعم القرارات الاستراتيجية السليمة.

المحور الأول: لماذا الإدارة الاستراتيجية الذكية مهمة

• مفهوم ومجال ومستويات الإدارة الاستراتيجية الذكية
• المزايا التنافسية والفرص وأثرها الاستراتيجي
• المفاهيم المتكاملة في التخطيط الاستراتيجي

المحور الثاني: قراءة البيئة قبل ما تخطط

• تحليل الفرص والتهديدات في البيئة الخارجية
• تحليل نقاط القوة والضعف في البيئة الداخلية
• أساسيات إعداد الخطط الاستراتيجية الذكية

المحور الثالث: من الخطة للسياسة — بناء التميز المؤسسي

• العلاقة بين الاستراتيجية ونموذج التميز الأوروبي EFQM
• تطوير الرؤية والرسالة والتوجه الاستراتيجي
• صياغة وبناء الاستراتيجية والخطط الاستراتيجية والتكتيكية

المحور الرابع: تطبيق معايير التميز EFQM

• القيادة والسياسات والاستراتيجية كمعايير تميز
• الموارد البشرية والموارد المتاحة والعمليات
• نتائج المتعاملين والمجتمع والأداء البشري

المحور الخامس: التخطيط الإبداعي والمهارات الداعمة له

• مفهوم وفوائد التخطيط الإبداعي والفرق بينه وبين التكتيك
• نظم الرقابة والمعلومات ونظم الحوافز الاستراتيجية
• نظم الاتصال الفعّال ودور فرق العمل

المحور السادس: ممارسة التخطيط الاستراتيجي وتجنب الأخطاء الشائعة

• بناء خطة عمل حقيقية للإدارة التابع لها المشارك
• الأخطاء الشائعة في عملية التخطيط الاستراتيجي وطرق تجنبها
• مختبر عملي لمراجعة خبرات المشارك السابقة في التخطيط