الضغط الرقابي بيزيد باستمرار ومتطلبات الحوكمة بتتشدد أكتر، وده بالظبط سبب تحول المراجعة الداخلية لواحدة من أهم الوظائف المطلوبة جوه المؤسسات الحديثة. لو اتعملت صح، بتحمي سلامة الأداء المؤسسي وبتبني ثقة حقيقية في نظم الرقابة، ولو اتعملت غلط، بتتحول لإجراء شكلي بيفوّت أهم المخاطر.

أكاديمية الزمالة العربية البريطانية صممت البرنامج ده عشان تاخد المشاركين من الأسس النظرية للمراجعة الداخلية لحد التطبيق العملي، وفقاً لأحدث المعايير الدولية. البرنامج بيبني عند المشارك عقلية نقدية وتحليلية لمراجعة العمليات الداخلية، وتطبيق أدوات تقييم دقيقة، وتحويل النتائج لتوصيات بتفرق فعلاً في أداء المؤسسة، سواء كان المشارك مراجع مبتدئ أو صاحب خبرة.

هتستفيد إزاي من الدورة

• فهم المفاهيم الأساسية للمراجعة الداخلية ووظائفها التنظيمية.
• التعرف على المعايير الدولية للمراجعة الداخلية وأطر العمل المرتبطة بيها.
• تخطيط وتنفيذ مهام مراجعة فعّالة ومنظمة.
• تقييم نظم الرقابة الداخلية وكفاءة إجراءات الحوكمة.
• تطبيق أدوات وأساليب المراجعة في بيئات عمل متنوعة.

الفئة المستهدفة

• موظفو إدارات المراجعة الداخلية والرقابة المالية.
• المحاسبون والمدققون والمراقبون الماليون.
• مسؤولو الالتزام والحوكمة والمخاطر.
• مدققو الحسابات الخارجيون الراغبون في التخصص بالمراجعة الداخلية.
• المدراء التنفيذيون الراغبون في فهم أدوات الرقابة الفعالة.

المحور الأول: ليه المراجعة الداخلية مهمة لعمل الشركة

• أهمية الدور الرقابي في دعم قرارات الإدارة.
• ضمان كفاءة الرقابة الداخلية وإدارة المخاطر.
• دعم الامتثال التنظيمي وتحقيق أهداف الحوكمة.

المحور الثاني: المراجعة الداخلية والخارجية والإطار المهني

• التمييز بين المراجعة الداخلية والخارجية من حيث الوظيفة والمسؤوليات.
• المبادئ المهنية والالتزام بمدونة السلوك والشفافية.
• المعايير الدولية للمراجعة (IPPF) وتطبيقاتها العملية.

المحور الثالث: تحديد نطاق مهمة المراجعة

• دراسة طبيعة العمليات محل المراجعة.
• تحليل الهيكل التنظيمي وتحديد نقاط الضعف المحتملة.
• صياغة أهداف واضحة وقابلة للقياس.

المحور الرابع: تقييم المخاطر وترتيب الأولويات

• أساليب تصنيف وتحليل المخاطر التشغيلية والمالية.
• الربط بين مستوى المخاطر وعمق الفحص الرقابي.
• تحديد أولويات العمل بناءً على التأثير والاحتمالية.

المحور الخامس: التخطيط لسنة المراجعة

• تخطيط الأعمال الرقابية على مدار العام.
• إعداد جداول زمنية ونطاق تغطية لكل مهمة.
• توزيع الأدوار وتحديد الموارد المطلوبة.

المحور السادس: جمع أدلة مراجعة موثوقة

• استخدام أساليب التحقق زي الفحص والمقابلات والملاحظة.
• التأكد من دقة ومصداقية الوثائق والمستندات.
• توظيف التكنولوجيا في جمع البيانات.

المحور السابع: من النتائج لجذور المشكلة

• مراجعة العمليات ومقارنتها بالسياسات المعتمدة.
• قياس فعالية الرقابة ومدى مواكبتها للمعايير.
• توثيق الفجوات وتحديد أسباب الخلل الجذرية.

المحور الثامن: صياغة الملاحظات وهيكلة التقرير

• صياغة الملاحظات بأسلوب موضوعي وواضح، مصنّفة حسب الخطورة والأولوية.
• تحديد محتوى التقرير: الخلفية والمنهجية والنتائج.
• استخدام لغة مهنية وإبراز النقاط الحرجة بأسلوب منطقي.

المحور التاسع: التوصيات والتقارير والمتابعة

• اقتراح حلول عملية قابلة للتنفيذ مبنية على التحليل.
• تحديد الجهة المسؤولة والزمن المتوقع والاعتبارات التنظيمية والثقافية.
• عرض النتائج على الإدارة العليا ومناقشة خطوات المتابعة والإغلاق.

المحور العاشر: قياس جودة المراجعة واستشراف المستقبل

• استخدام أدوات تقييم جودة المراجعة (QAIP) وإجراء مراجعات داخلية أو خارجية.
• المهارات التحليلية والأخلاقية والتواصلية للمراجع الفعّال.
• دور التقنية والذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات الضخمة في إعادة تعريف دور المراجع.