اسأل أي مدير مكتب إيه اللي اتغير في شغله في السنين الأخيرة، ونادرًا ما يكون الرد "نظام الأرشفة". اللي اتغير هو سرعة اتخاذ القرار، وعدد الأدوات الرقمية اللي بتتنافس على وقته، والتوقع إن دور المكتب يبقى محرّك نتائج مش بس شغل تنظيمي روتيني. الدورة دي بتبدأ من الواقع ده وبتبني عليه: بتتعامل مع شغل السكرتارية وإدارة المكاتب كمصدر ميزة تنافسية للمؤسسة، مش بس دعم في الخلفية.

المشاركين هيتعرفوا إزاي التخطيط الإستراتيجي والتفكير الإبداعي وتبني التكنولوجيا بيتجمعوا مع بعض عشان يغيّروا شكل الشغل اليومي في المكتب، وهيتمرنوا يطبقوا الأفكار دي على مواقف عمل حقيقية، عشان يرجعوا لمؤسساتهم جاهزين يقودوا التغيير مش بس يديروا الروتين.

الفئة المستهدفة

• السكرتارية ومدراء المكاتب والمساعدين الإداريين.
• المساعدون التنفيذيون اللي بيدوروا على دور استراتيجي أوسع.
• أي حد عايز يدخل الابتكار في طريقة إدارة المكاتب.

هتخرج من الدورة عارف إزاي:

• تفهم معنى التميز والابتكار الحقيقي في إدارة المكاتب.
• تبني مهارات تخطيط استراتيجي متماشية مع أهداف المؤسسة.
• تقوّي مهارات القيادة وإدارة الفريق عشان تزيد التعاون.
• تطبق تفكير إبداعي ومبتكر على عمليات المكتب اليومية.
• تتبنى التكنولوجيا والتحول الرقمي عشان ترفع كفاءة بيئة العمل.

• الأساس: شكل المكتب المنظم فعلًا
  • أدوار ومسؤوليات إدارة المكاتب.
  • ليه المكتب المنظم مهم للمؤسسة كلها.
• التواصل والصورة المهنية
  • تقنيات التواصل اللفظي وغير اللفظي.
  • آداب السلوك المهني وبناء صورة إيجابية للمكتب.
• الوقت والأولويات وإنجاز الشغل
  • أساليب تحديد الأولويات زي مصفوفة أيزنهاور.
  • أدوات إدارة الوقت الفعّالة.
• حل المشكلات واتخاذ القرار
  • تقنيات حل المشكلات الفعّالة.
  • أطر اتخاذ القرار في بيئة المكتب.
• إدخال التكنولوجيا لمكان العمل
  • تقنيات المكاتب الحديثة وبرامج الإنتاجية.
  • الاستفادة من أدوات إدارة المشاريع لتحسين الكفاءة.
• اكتشاف نقاط الضعف وتحسينها
  • تحديد أوجه عدم الكفاءة في عمليات المكتب.
  • تقنيات تحسين العمليات زي Lean وSix Sigma.
• قيادة الابتكار وحل النزاعات
  • تعزيز ثقافة الابتكار والتعاون.
  • استراتيجيات حل النزاعات والتواصل.