إن يكون عندك رؤية طموحة على مدى سنوات، ده الجزء السهل. التحدي الحقيقي هو رسم أقصر وأوضح طريق من موقف المؤسسة الحالي للمكان اللي عايزة توصله بعد سنين، وتحويل الطريق ده لأهداف استراتيجية محددة بعيدة المدى تغطي الجوانب المالية والتشغيلية والبشرية وخدمة العملاء.

تقدّم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذه الدورة التدريبية بأدوات علمية وعملية حديثة تساعد على تحديد هذا الاتجاه على مستوى الشركة، وتحويله لأهداف بعيدة المدى قابلة للمتابعة والاستمرار فعليًا.

الدورة دي لمين:

• أصحاب الشركات والمدراء العامون.
• المدراء التنفيذيون في الشركات.
• مدراء التخطيط.
• كل الموظفين في القطاع الإداري بالشركات والمؤسسات.

هتطلع من الدورة بإيه:

• تحديد المهمة بوضوح، بمدخلاتها ومخرجاتها.
• قراءة موقف الشركة الحالي من خلال البيانات الداخلية والخارجية.
• تجميع البيانات دي في تحليل SWOT قابل للاستخدام في التفكير الاستراتيجي.
• تحويل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات لاتجاه واضح للمستقبل.
• بناء رؤية الشركة الشاملة من المعلومات المجمّعة، وضبط الأهداف الاستراتيجية بعيدة المدى حواليها.

المحور الأول: إيه هي الأهداف الاستراتيجية بعيدة المدى فعليًا

• مفهوم الأهداف الاستراتيجية بعيدة المدى وعلاقتها برؤية الشركة الشاملة.
• عمليات تنظيم وهيكلة الأهداف الاستراتيجية.

المحور الثاني: قراءة البيئة باستخدام SWOT

• العوامل المؤثرة على الأهداف الاستراتيجية، الداخلية والخارجية.
• تجميع وتوليف المعلومات في تحليل SWOT قابل للاستخدام.
• تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات لتوضيح اتجاه المستقبل.

المحور الثالث: من الخطة للتنفيذ العملي

• الآليات العملية لتطبيق الأهداف الاستراتيجية.
• تقييم مدى جدوى الخطة الاستراتيجية بعيدة المدى.
• ضبط وصياغة الأهداف النهائية بعيدة المدى.