لو سألت أي مدير تنفيذي إيه اللي بيفرق بين شركة ناجحة وشركة بتتعثر، هتلاقي الإجابة غالبًا بترجع لإدارة واحدة: الموارد البشرية. هي اللي بتحدد مين بينضم للفريق، وإزاي المهارات بتتوزع على الأدوار، وهل الموظفين بيتعاملوا كأصل حقيقي للشركة ولا مجرد بند في المصاريف — وده بالظبط سبب إن إدارة الموارد البشرية بقت في قلب الخطة الاستراتيجية لأي منظمة مش على هامشها.

دورة أكاديمية الزمالة العربية البريطانية دي بتاخد المشاركين خطوة بخطوة في إزاي تدار إدارة الموارد البشرية بكفاءة وتأثير حقيقي — من تحليل الوظائف وتخطيط القوى العاملة، لحد قياس مساهمة الموارد البشرية الفعلية في نتائج الأعمال.

أهداف الدورة

• فهم المقومات الرئيسية لتخطيط ومهام الموارد البشرية.
• تطبيق طرق تحليل وتوصيف الوظائف باعتبارها المدخل الأساسي لكل مهام إدارة الموارد البشرية.
• تحليل الهيكل الوظيفي للموظفين وتحديد الخبرات والمهارات اللازمة لسد النقص في الكادر.
• قياس مساهمة الموارد البشرية في نتائج المؤسسات الربحية وغير الربحية، وتقييم فعاليتها من خلال مؤشرات الأداء الرئيسية.
• زيادة كفاءة عمل الموارد البشرية من خلال أطر الكفاءات.

الفئة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية والعاملين في أقسامها.
• المهتمين بالتنمية البشرية والتحفيز والتوصيف الوظيفي.
• الخريجين والمهتمين بهذا المجال.

المحور الأول: إدارة الموارد البشرية — من المفهوم للممارسة الحديثة

• إيه معنى الإدارة الحديثة للموارد البشرية، وإزاي الدور ده اتطور من الماضي للحاضر.
• الأهداف والفلسفة الأساسية وراء إدارة موارد بشرية فعالة.
• مين المسؤول عن إدارة الموارد البشرية، وعلاقتها بباقي الإدارات.

المحور الثاني: الوظائف السبعة الأساسية للموارد البشرية

• التنظيم، توفير الموارد، وتشكيل ثقافة العمل.
• التدريب والتطوير، وإدارة الأداء.
• نظم التعويضات، إدارة شؤون الموظفين، والرقابة على الموارد البشرية.

المحور الثالث: تخطيط القوى العاملة

• الفرضيات والبيانات اللازمة لتخطيط موارد بشرية فعال.
• مفهوم القوى العاملة ومكوناتها وهيكلها، وطرق إعدادها.
• طرق تحديد العرض والطلب على العمالة، والموازنة بينهم.

المحور الرابع: تحليل وتوصيف الوظائف

• تهيئة واستخدام قوائم تحليل الوظائف.
• عناصر بطاقة الوصف الوظيفي الفعالة.
• ربط توصيف الوظائف بأهداف الإدارة.

المحور الخامس: التوظيف وتقدير الاحتياج من الكوادر

• مهارات التوظيف الأساسية لاختيار المرشحين المناسبين.
• تقدير الاحتياج من الموظفين، بما في ذلك الاحتياجات المباشرة وغير المباشرة.