إيه اللي بيفرّق بين مشروع بيعدي الأزمة ومشروع بينهار تحتها؟ مش الحظ في الغالب، إنما إنه حد شاف الخطر قبل ما يحصل. في خلال دورة حياة أي مشروع، بتظهر مخاطر داخلية وخارجية باستمرار، واستمرار المشروع بيتوقف على تحديد المخاطر دي بدري وتحليلها والاستعداد لها بخطة استجابة جاهزة.

أكاديمية الزمالة العربية البريطانية قدّمت "دورة تدريبية في توقع مخاطر المشروع والسيطرة عليها" عشان تزوّد المشاركين بالمهارات العملية لتحديد مخاطر المشروعات وآليات التعامل معاها، باستخدام نماذج حقيقية من شركات كبرى، وأحدث البرامج والطرق المستخدمة في إدارة مخاطر المشروعات.

الفئة المستهدفة

• أخصائيي ومسؤولي المخاطر في فرق المشروعات.
• مديري المشروعات والمخططين والمشرفين عليها.
• المديرين التنفيذيين المسؤولين عن وظيفة إدارة المخاطر في الشركة.

هيقدر المشارك يعمل إيه بعد الدورة

• يشرح مفهوم إدارة المخاطر وأهميتها لنجاح المشروع، ويصنّف أنواع المخاطر اللي ممكن تواجهه.
• يمشي على الخطوات التفصيلية لإدارة مخاطر المشروع من التحديد لحد الضبط.
• يعمل تحليل كمي ونوعي للمخاطر ويفسّر نتائجه.
• يراقب المخاطر في مشروع شغال فعليًا، ويستخدم أحدث البرامج والتقنيات في السيطرة عليها، مدعومة بنماذج تطبيقية.

المحور الأول: افهم المخاطر في مشروعك

• مفهوم المخاطر ومفهوم إدارة مخاطر المشروع، وليه ده مهم لنجاح المشروع.
• المخاطر الداخلية والخارجية، وأنواع المخاطر اللي ممكن تواجه المشروع.
• أهداف وآليات تحديد المخاطر بدري، وإزاي ترتب أولوياتها بعد ما تلاقيها.

المحور الثاني: التحليل الكمي والنوعي للمخاطر

• مفهوم التحليل الكمي للمخاطر ونقاط قوته وضعفه، مع تطبيقات عملية.
• مفهوم التحليل النوعي للمخاطر ونقاط قوته وضعفه، مع تطبيقات عملية.

المحور الثالث: التعامل مع المخاطر وإدارتها

• المهارات والمواصفات المطلوبة في المسؤولين عن إدارة المخاطر.
• إدارة المخاطر ذات التأثير السلبي مقابل ذات التأثير الإيجابي.
• بناء استراتيجية الاستجابة للمخاطر، والاستراتيجيات البديلة، والحفاظ على سجل المخاطر.

المحور الرابع: تقييم الاستجابة واستخدام الأدوات الحديثة

• آليات تقييم مدى نجاح الاستجابة للمخاطر، وتحليل النتائج.
• البرامج والتكنولوجيا الحديثة المستخدمة حاليًا في إدارة مخاطر المشروعات.