الخطط اللي بتفترض إن الدنيا هتفضل زي ما هي، نادرًا ما بتعيش لما تقابل الواقع. الأسواق بتتغير، والمنافسين بيتحركوا، والاستراتيجية اللي اتعملت مرة واحدة وحُطت في الدرج بتبقى مالهاش قيمة خلال سنة. دورة تدريبية في بناء استراتيجية مرنة ومتكيفة للمؤسسات مُصممة للقادة والمؤسسات اللي عايزة استراتيجية فعلاً تتكيف — مبنية على تحليل حقيقي للبيئة الداخلية والخارجية، مش تخمين.

تقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذه الدورة لتزويد المشاركين بالمعرفة المتعمقة والأدوات العملية اللازمة لتطوير وتنفيذ استراتيجيات تصمد أمام الظروف المتغيرة. باستخدام أطر معتمدة زي تحليل SWOT وPESTEL ونموذج بورتر، يتعلم المشاركون قراءة بيئة الأعمال بدقة، وبناء استراتيجيات ذات ميزة تنافسية حقيقية، ودفع الابتكار المؤسسي حتى مع تغيّر الظروف.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيون والمشرفون على كل مستويات الإدارة.
• المحللون الاستراتيجيون الراغبون في تطوير مهاراتهم أكتر.
• فرق التخطيط المؤسسي اللي بتشتغل على استراتيجيات طويلة المدى.
• القادة اللي عايزين يعززوا القدرة التنافسية لمؤسستهم من خلال استراتيجيات متكاملة.
• أي حد عايز يتعلم أدوات وتقنيات التخطيط الاستراتيجي المتقدمة.

هيقدر المشارك يعمل إيه بعد الدورة

• يفهم التخطيط الاستراتيجي المتكامل ويحلل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة بالأدوات الصحيحة.
• يطوّر استراتيجيات مبنية على تحليل شامل، ويطبّق طرق مبتكرة لتعزيز القدرة التنافسية في الأسواق العالمية.
• يقيّم ويحسّن الاستراتيجيات القائمة، ويدير التغيير بخطط مرنة، ويستعد للأزمات باستجابة سريعة وفعالة.
• يبني استدامة مؤسسية ويطبّق الابتكار في استراتيجيات النمو والتوسع عشان المؤسسة تفضل قادرة على المنافسة مع تغيّر الأسواق.

المحور الأول: ليه الخطط الثابتة بتفشل — ولازم الاستراتيجية تكون مرنة

• إزاي التغير السريع في بيئة الأعمال العالمية بيكسر الخطط الجامدة اللي بتتعمل مرة واحدة.
• معنى "التخطيط الاستراتيجي المتكامل" في الواقع العملي.

المحور الثاني: أساسيات التخطيط الاستراتيجي

• تعريف التخطيط الاستراتيجي وأهميته في إدارة الأعمال.
• الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
• مكونات التخطيط الاستراتيجي المتكامل وأهدافه.

المحور الثالث: قراءة البيئة — SWOT وPESTEL ونموذج بورتر

• تحليل البيئة الخارجية باستخدام نموذج PESTEL.
• تحليل القوى المنافسة باستخدام نموذج بورتر.
• استخدام SWOT لتقييم الوضع الحالي للمؤسسة.

المحور الرابع: الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية

• الفرق بين الرؤية والرسالة وأهمية كل منهما.
• كيفية تحديد أهداف استراتيجية طويلة المدى متماشية مع استراتيجية المؤسسة.

المحور الخامس: من التحليل للاستراتيجية

• خطوات صياغة استراتيجيات فعالة، بما فيها النمو والتوسع والتميز.
• بناء استراتيجية تنافسية فعالة وتعزيز التميز من خلال الابتكار المستمر.

المحور السادس: التنفيذ وقياس الأداء

• خطوات تنفيذ الاستراتيجيات بفعالية وتحديد الموارد اللازمة.
• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس النجاح.

المحور السابع: قيادة التغيير والاستجابة للأزمات

• دور القيادة في إدارة التغيير والتعامل مع مقاومته.
• تطبيق التخطيط الاستراتيجي في الأزمات، مع التركيز على المرونة والاستجابة السريعة.
• دروس مستفادة من حالات أزمات سابقة.

المحور الثامن: التقييم والاستدامة والتحول الرقمي

• أدوات تقييم الأداء الاستراتيجي وتعديل الاستراتيجية بناءً على النتائج.
• دمج الأبعاد البيئية والاجتماعية في التخطيط الاستراتيجي.
• أدوات التحول الرقمي وتأثيرها على تنفيذ الاستراتيجية.

المحور التاسع: الثقافة الاستراتيجية والقيادة وخطوات ما بعد الدورة

• بناء ثقافة استراتيجية قوية وتحفيز الفرق نحو الأهداف الاستراتيجية.
• تطوير القيادات الاستراتيجية والتوسع الدولي في الأسواق الناشئة.
• مراجعة أهم التقنيات وإعداد خطة عمل شخصية لتطبيقها.