في صناعة زي صناعة البترول، ممكن قرار واحد يتأخر على مستوى الإدارة التنفيذية يوقف خط إنتاج كامل أو يتسبب في حادث سلامة. علشان كده القيادة التنفيذية مش رفاهية في القطاع ده، دي اللي بتفرق بين شركة شغالة بأمان وشركة معرضة للخطر. أكاديمية الزمالة العربية البريطانية صممت الدورة دي عشان تدي التنفيذيين في قطاع البترول أدوات عملية مجربة لإدارة العمليات المعقدة.

الإدارة التنفيذية في شركات النفط والبتروكيماويات بتحمل مسؤولية أكبر من نفس المنصب في قطاعات تانية، لأن المخاطر أعلى وهامش الخطأ أصغر بكتير. الدورة دي بتبني عند المشاركين الحس الإداري والخلفية الفنية والوعي بالتسلسل الهرمي اللازم عشان يترجموا استراتيجية الشركة لتنفيذ آمن وفعال على أرض الواقع.

الفئة المستهدفة من حضور دورة تدريبية في القيادة الاستراتيجية لتنفيذيي صناعة البترول

• مدراء وأصحاب شركات النفط والغاز.
• رؤساء الأقسام والمدراء التنفيذيين في الشركات البترولية.
• مدراء قسم المحاسبة في شركات النفط والغاز والبتروكيماويات.
• الكوادر التنفيذية في شركات البتروكيماويات الخاصة والحكومية.
• العاملين في أمن المنشآت البترولية والرقابة البيئية وجودة العمل.
• كل اللي شغال في القطاع المحاسبي أو التنفيذي بمؤسسات النفط.

في نهاية الدورة هيكون المشاركين قادرين على:

• قيادة العمل الإداري جوه الشركات والمؤسسات البترولية.
• متابعة آليات تنفيذ عمليات استخراج البترول ومشتقاته.
• دراسة المشاريع المقدمة من الأقسام التانية ووضع خطط تنفيذ عملية ليها.
• الإشراف المباشر على العمليات التنفيذية بما يتماشى مع سياسة الشركة المعتمدة.
• تحليل بيئة العمل لتقييم المخاطر وبناء أنظمة الصحة والسلامة المهنية.

المحور الأول: من واقع الميدان للتنفيذ الاستراتيجي

• دراسة منطقة العمل على أرض الواقع وسبل البدء في تنفيذ الخطط.
• متابعة وتنفيذ استراتيجية الشركة في العمل اليومي.
• إدارة عمليات استخراج وتكرير وتخزين النفط بشكل مباشر.

المحور الثاني: الرقابة المالية على تكاليف التخزين والتكرير

• الإشراف على تخزين مشتقات البترول والتأكد من اتباع طرق السلامة والحماية الصحيحة.
• إدراج وإعداد القوائم المالية لتكاليف العمل في المنشآت النفطية وعمليات الاستخراج.
• بناء المهارات المحاسبية لتكاليف المخزون البترولي في الودائع.
• مهارات متقدمة في إعداد وصياغة تكاليف مصافي النفط.
• طرق وحلول مبتكرة لتقليل التكلفة العامة لاستخراج النفط ومشتقاته.

المحور الثالث: فهم التلوث النفطي والسيطرة عليه

• أسباب التلوث النفطي ومصادر تسرب النفط.
• الإمكانات والأسس اللازمة لنجاح أساليب الحماية.
• مراجعة أمثلة حقيقية لحوادث سابقة.

المحور الرابع: بناء نظام إدارة الصحة والسلامة المهنية

• تأسيس وتطوير جودة نظام إدارة الصحة والسلامة المهنية.
• وضع ترتيبات مشتركة لإدارة الصحة والسلامة المهنية.
• إنشاء وتطوير إجراءات تحديد المخاطر وتقييمها ومراقبتها.
• تقييم مصادر المعلومات والبيانات حول بيئة العمل لتحديد المهام والظروف الخطرة.
• تحليل بيئة العمل لتنفيذ عملية تقييم المخاطر.