منظمات كتير تقدر تكتب خطة استراتيجية ممتازة، لكن أقل بكتير تقدر فعلًا تفعّلها وتخلي السياسة الإدارية ماشية معاها. دورة تدريبية في تفعيل الخطط الاستراتيجية: الأنظمة والأساليب العملية، من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، بتركز بالظبط على الفجوة دي — تحويل الورقة لنظام شغال فعلًا.

التخطيط نفسه هو مجموعة المهام الإدارية اللي هدفها تحديد أهداف المنظمة المستقبلية والطرق للوصول ليها، مع تصور واضح لإيه ممكن يحصل من مستجدات في الطريق. أما التفعيل الاستراتيجي فبيروح أبعد من كده: بيعبّي وينسّق الموارد والقوى البشرية نحو الأهداف دي في فترة زمنية محددة، وبأقل تكلفة ممكنة عمليًا، من خلال عمل متعمد ومنسق من مخططين هادفين وفاكرين أهداف الخطة العامة طول الوقت.

أهداف الدورة:

• تعريف استراتيجيات التغيير الحاصل في العمل الإداري وسبل إدارتها.
• بناء مهارات تخطيط استراتيجي عملية، مش بس معرفة نظرية.
• نقل تجارب الشركات الناجحة في التخطيط والعمل الإداري للشركات الناشئة.
• تعزيز قدرات القيادة الاستراتيجية وتحفيز الفكر الإبداعي جوه العمل الإداري.
• تطوير آليات العمل الإداري وتقديم حلول فعالة لمشاكل الشركات الناشئة.
• تطوير فكر التغيير الإداري وصياغة سياسة إدارية أقوى.

الفئة المستهدفة

• مدراء الشركات والمؤسسات.
• مسؤولي التخطيط الاستراتيجي.
• مسؤولي التطوير والتحديث التكنولوجي.
• خبراء تحديث أنظمة الحواسيب وبرامج نظم المعلومات.
• جميع العاملين على إدارة الشركات الناشئة.
• كل الباحثين عن مناهج متقدمة في التغيير الاستراتيجي.

• المحور الأول: تحويل الخطط الاستراتيجية لواقع فعلي

  • إيه معنى تفعيل الخطة الاستراتيجية فعلًا
  • ليه الخطط بتقف بين التصميم والتنفيذ
  • نظرة عامة على محتوى الدورة

• المحور الثاني: بناء خطة استراتيجية خطوة بخطوة

  • مراحل بناء وعمل خطة استراتيجية ناجحة
  • الانتقال من الفكرة لمستند شغال
  • الأخطاء الشائعة في بناء الخطة

• المحور الثالث: معرفة إمتى وإزاي تغيّر السياسة الإدارية

  • آليات التغيير الاستراتيجي
  • تحديد التوقيت المناسب لتغيير السياسة الإدارية
  • إدارة الانتقال من غير ما تفقد الزخم

• المحور الرابع: دور المتابعة والمراجعة في تقييم السياسة

  • دور مكاتب المتابعة والمراجعة والتدقيق
  • تقديم تقييم صادق للسياسة الإدارية
  • تغذية نتائج التقييم مرة تانية للخطة

• المحور الخامس: أدوات حديثة لدفع تغيير السياسة

  • الأدوات وبرامج نظم المعلومات الحديثة الداعمة لتغيير السياسة
  • استخدام التكنولوجيا لتوجيه التغيير نحو الأفضل
  • اختيار الأنظمة المناسبة لحجم المنظمة

• المحور السادس: إدارة التغيير الاستراتيجي وإعادة الهيكلة

  • مهارات إدارة التغيير الاستراتيجي وجوانبه الرئيسية
  • مهارات تغيير الهيكل التنظيمي جوه إطار تغيير الخطة
  • الحفاظ على انسجام الفريق أثناء التغيير الهيكلي

• المحور السابع: توجهات معاصرة للشركات الناشئة والنامية

  • التوجهات المعاصرة في بناء الاستراتيجيات الإدارية
  • تطبيق تجارب الشركات الناجحة على الشركات الناشئة
  • تعزيز القيادة الاستراتيجية والفكر الإبداعي للمرحلة الجاية