خطة استراتيجية اتبنت من غير تفكير إبداعي غالبًا بتكرر اللي كل حد في الصناعة بيعمله أصلًا — وده بالظبط سبب إن خطط كتير بتطلع نتايجها عادية حتى لما بتتنفذ صح من الناحية التقنية. دورة تدريبية في التفكير الإبداعي في التخطيط الاستراتيجي، من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، مصممة تحل المشكلة دي عن طريق تدريب المشاركين إنهم يولدوا بدائل حقيقية، مش بس يتبعوا نموذج جاهز.

التخطيط الاستراتيجي لو اتطبق بشكل متكامل وصح، ممكن يأثر بشكل كبير على نهضة المنظمة وتغييرها للنمو للأفضل بالكامل، بحيث تقدر تحدد أهدافها بدقة وتسعى ليها، وده بيساعد على زيادة الحصة السوقية والأرباح، وفي نفس الوقت بيتحسن المناخ عن طريق توظيف مواهب أفضل. والوصول لده بيتطلب تحديد المشاكل بصراحة، وتطوير حلول حقيقية ليها، وتغذية التخطيط الجاي بكل اللي اتعلمناه — وده بالظبط برنامج الماجستير المصغر اللي الدورة دي مبنية عليه.

أهداف الدورة:

• تحديد المهارات الأساسية اللازمة لتطوير المستويات الإدارية.
• تحديد نقاط القوة والضعف في الخطط الحالية والاستعداد للفرص والتهديدات المستقبلية.
• تقييم العوامل المؤثرة وتبادل الأفكار لتحديد بدائل استراتيجية.
• تحديد الثغرات بين الحاضر والمستقبل المنشود، وسدها عن طريق استراتيجية متكاملة.
• تجنب الأسباب الشائعة للفشل في إدارة المنظمات والأعمال.
• تحديد الأطراف المسؤولة عن وضع وامتلاك الخطط الاستراتيجية.

الفئة المستهدفة

• رواد الأعمال الجدد ومدراء الأعمال في المؤسسات العامة والخاصة.
• أصحاب المنشآت والمصالح المتعددة.
• المسؤولين في كل المستويات الإدارية عن العمليات والخطط الاستراتيجية.

• المحور الأول: ليه التفكير الإبداعي هو الغائب في التخطيط الاستراتيجي

  • أهمية وفوائد التخطيط الاستراتيجي
  • المعوقات الشائعة اللي بتوقف التخطيط الإبداعي
  • المسؤوليات المرتبطة بعملية التخطيط

• المحور الثاني: مسح البيئة للحصول على رؤية جديدة

  • التحليل السياسي والبيئي والاجتماعي والتكنولوجي
  • تحديد الكفاءات الأساسية المميزة للمنظمة
  • عمل تحليل SWOT: نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات

• المحور الثالث: العصف الذهني للبدائل الاستراتيجية

  • تقييم العوامل لاختيار الاستراتيجية الصح
  • العصف الذهني وتبادل الأفكار للبدائل المختلفة
  • الاختيار بين الخيارات المتنافسة

• المحور الرابع: تقييم البدائل ومواءمتها مع الواقع

  • تحليل وتقييم البدائل الاستراتيجية
  • تطبيق تحليل TOWS
  • مطابقة الاستراتيجيات مع قدرات المنظمة الحقيقية وتحديد الثغرات

• المحور الخامس: من الفكرة للتنفيذ — صياغة الخطة

  • سد الثغرات من خلال ممارسة مستهدفة
  • مسؤوليات صياغة الخطة الاستراتيجية ووضع المعالم
  • إطلاق برامج ومشاريع من الاستراتيجية، بمشاركة الموظفين

• المحور السادس: المراقبة والقياس وتكييف الاستراتيجية

  • وضع مقاييس أداء وتوحيد مؤشرات التقييم
  • التنبؤ بالتغيير والتخطيط له والاستجابة ليه
  • تجنب الأسباب الشائعة لفشل الاستراتيجية

• المحور السابع: تجميع كل حاجة — ورشة عملية

  • تطبيق العملية كاملة على حالة حقيقية أو محاكاة
  • تمارين جماعية لتوليد البدائل والدفاع عنها
  • التغذية الراجعة والتحسين المستمر للخطة