لما تكنولوجيا المعلومات في أي شركة تشتغل من غير إطار عمل واضح، النتيجة بتبقى انقطاع في الخدمة، تكاليف بتزيد، وثقة العملاء بتقل بسرعة. وده بالظبط اللي إطار عمل ITIL بيحله: مجموعة ممارسات عالمية معترف بيها بتخلي وظيفة التكنولوجيا في المؤسسة متماشية فعلاً مع احتياجات العمل، وبتقلل الهدر، وبتحافظ على رضا الموظفين والعملاء عن الخدمات اللي بيعتمدوا عليها يومياً.

بدل ما نتعامل مع ITIL كنظرية بعيدة عن الواقع، الدورة دي بتوضح إزاي الإطار ده بيترجم لقرارات عملية يومية — من تصميم كتالوج الخدمات لغاية إدارة الأعطال والتحسين المستمر. المشارك بيخرج بفهم تطبيقي لإزاي ITIL بيرفع إنتاجية فريق تكنولوجيا المعلومات، وبيطوّر مهارات الموظفين، وبيقوّي الميزة التنافسية وصورة العلامة التجارية للمؤسسة قدام المستخدمين النهائيين.

أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتقدم البرنامج ده عشان تساعد الأفراد والمؤسسات يستخدموا تكنولوجيا المعلومات في تحقيق تحول حقيقي في أعمالهم.

الفئة المستهدفة

• مدراء ومسؤولو مراكز نظم المعلومات، بالإضافة لمن يشرفوا على أمن المعلومات والتوثيق.
• فرق تطوير أنظمة حماية الحاسبات، ومسؤولي تطوير البرمجيات المسؤولين عن تسليم الخدمات التقنية.
• مديري الخدمات الرقمية ومسؤولي الدعم التقني اللي بيشغّلوا العمليات اليومية.
• أي حد شغال في تقديم الخدمات التقنية وعايز أسلوب منظم ومبني على أفضل الممارسات لإدارة الخدمات والعمليات.

نتائج البرنامج

في نهاية الدورة، المشارك هيقدر:

• يطبّق المفاهيم والمبادئ الأساسية لإطار ITIL جوه بيئة عمل حقيقية، مش بس على الورق.
• يحلل ويرفع جودة الخدمات التقنية المقدمة للعملاء والمستخدمين، ويدير العمليات بفعالية أكبر من خلال تطبيق ممارسات ITIL يوم بيوم.
• يفهم احتياجات وتوقعات المستخدمين صح، ويربطها بالحل التكنولوجي المناسب.
• يتحكم في التكلفة والمخاطر في مشاريع التكنولوجيا من خلال تطبيق ممارسات إدارة خدمات صحيحة ومنضبطة.

المحور الأول: ليه ITIL مهم للمؤسسات الحديثة

• الأساس المنطقي وراء تبني إطار عمل موحّد لخدمات تكنولوجيا المعلومات.
• إزاي مكونات ITIL وتركيبته الأساسية بترتبط ببعض.

المحور الثاني: فهم دورة حياة الخدمة

• يعني إيه "خدمة" وأنواعها المختلفة اللي بتقدمها المؤسسات.
• دور دورة حياة الخدمة في كل مراحل إدارة ITIL.

المحور الثالث: بناء استراتيجية وتصميم الخدمة

• تحليل وتحديد متطلبات الخدمة قبل ما تبدأ مرحلة التطوير.
• تصميم الخدمات التكنولوجية وفق متطلبات العملاء والمعايير الموجودة.

المحور الرابع: تطوير الخدمة وتشغيلها يوميًا

• عمليات التحسين المستمر اللي بتواكب تغيّر احتياجات العملاء.
• إدارة العمليات اليومية، ومراقبة الأداء، واستخدام البيانات في التحسين.

المحور الخامس: التحسين المستمر للخدمة

• بناء استراتيجيات لرفع جودة الخدمات وتلبية توقعات العملاء.
• تنفيذ تغييرات وتحسينات في عمليات الخدمة بشكل دوري ومستمر.

المحور السادس: إدارة العلاقة مع العملاء

• بناء علاقات مع العملاء وفهم احتياجاتهم وتوقعاتهم فعليًا.
• تقديم الدعم والتوجيه اللي بيضمن رضا العملاء وولائهم.