وثيقة استراتيجية متحطة على الرف ومحدش بيرجعلها أسوأ من عدم وجود استراتيجية أصلًا، لأنها بتدي المؤسسة ثقة زايفة وهي واقفة والمنافسين مستمرين يتطوروا. ودورة الإدارة الاستراتيجية: من الصياغة للتنفيذ اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية معمولة لناس محتاجة الاستراتيجية تشغّل الشركة فعليًا، مش بس توصفها على الورق، وبتغطي الدورة الكاملة من تحليل البيئة لحد التنفيذ والقياس وتصحيح المسار.

من خلال نقاش تفاعلي وحالات دراسية وتمارين عملية، المشاركين بيتدربوا على التفكير الاستراتيجي اللي وراء الرؤية والرسالة والتخطيط بعيد المدى، وبعدين بيحولوا التفكير ده لمبادرات ومؤشرات أداء وخطط مخاطر تقدر تصمد لما ضغط الواقع يجي.

الفئة المستهدفة من حضور دورة الإدارة الاستراتيجية: من الصياغة للتنفيذ:

• المدراء التنفيذيون وكبار المدراء المسؤولون عن التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار.
• المدراء في الإدارة الوسطى الراغبين في تقوية قدراتهم في الإدارة الاستراتيجية.
• محللو الأعمال والمخططون الاستراتيجيون العاملون على تطوير المبادرات الاستراتيجية.
• متخصصو الموارد البشرية اللي محتاجين يربطوا استراتيجية القوى العاملة بأهداف المؤسسة.
• الاستشاريون والمعنيون بالتطوير المؤسسي المشاركون في صياغة الاستراتيجية وتنفيذها.

كيف سيستفيد المشاركون من حضور الدورة:

في نهاية الدورة، هيكون المشارك قادر على:

• شرح المبادئ الأساسية للإدارة الاستراتيجية والتفريق بينها وبين الإدارة التشغيلية.
• إجراء تحليل بيئي شامل، من نقاط القوة والضعف الداخلية للفرص والتهديدات الخارجية، عشان يحدد مجال المنافسة المناسب.
• استخدام أطر وأدوات التخطيط الاستراتيجي المعروفة لتوليد الخيارات الاستراتيجية وتقييمها واختيار الأنسب منها.
• توزيع الموارد وإدارة التغيير المؤسسي عشان ينفذ الاستراتيجية بفعالية.
• وضع مؤشرات أداء ومتابعتها وتطوير الاستراتيجية بناءً على البيانات.
• تطبيق مهارات القيادة والتواصل مع أصحاب المصلحة اللي يحتاجها اتخاذ القرار الاستراتيجي.

• المحور الأول: مفهوم الإدارة الاستراتيجية وعلاقتها بالتخطيط

  • مفهوم الإدارة الاستراتيجية.
  • العلاقة بين الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي.
  • دور التخطيط الاستراتيجي في تنظيم العمل.

• المحور الثاني: أهمية التخطيط الاستراتيجي ومراحله

  • أهمية التخطيط الاستراتيجي في إنجاح المؤسسات.
  • مراحل وأنواع التخطيط الاستراتيجي.
  • مميزات التخطيط الاستراتيجي الحديث والعوامل المؤثرة فيه.

• المحور الثالث: إعداد الخطط الاستراتيجية وتنفيذها

  • إعداد الخطط الاستراتيجية وتنفيذها عمليًا.
  • مواصفات الخطط الاستراتيجية الفعالة.
  • الإدارة الاستراتيجية الحديثة ودورها في تحسين إنتاجية العمل.

• المحور الرابع: منهجية كايزن والتحسين المستمر

  • منهجية كايزن في تحسين السياسات والعمليات الوظيفية.
  • ربط التحسين المستمر بالخطط الاستراتيجية للمؤسسة.

• المحور الخامس: التقييم والتغذية الراجعة

  • تقييم الخطط الاستراتيجية والتغذية الراجعة عليها.
  • تعديل الخطط بناءً على نتائج التقييم.

• المحور السادس: حالات وورش عمل تطبيقية

  • حالات دراسية من مؤسسات حقيقية.
  • ورش عمل تطبيقية لصياغة خطة استراتيجية.