الخطة اللي محدش بيتابعها بتفضل مجرد ورقة. الاختبار الحقيقي لأي نظام تخطيط هو اللي بيحصل بعد ما تتكتب: هل فعلاً بيتم تتبعها بالأدوات الصح، وتقييم الأداء بصدق، والتصرف بناء على الفيدباك — ولا بتتحط في الدرج أول ما الشغل يزحمة؟ الدورة دي بتتعامل مع التخطيط والمتابعة والابتكار كمهارة واحدة مترابطة مش ثلاث مواضيع منفصلة.

الترابط ده بيبان أوضح في إدارة التغيير. الأفكار الجديدة والحلول الإبداعية دايمًا تقريبًا بتقابل مقاومة، والمنظمات اللي بتقدر تستمر في الابتكار هي اللي بتخطط للمقاومة دي بدل ما تتفاجئ بيها — بتجمع بين تحديد أهداف SMART وتحليل البيئة بـ SWOT مع لوحات متابعة ودورات فيدباك وأدوات إدارة مشاريع بتخلي الخطة عايشة لفترة طويلة بعد اجتماع الانطلاق.

الفئة المستهدفة:

• مدراء وأصحاب المنشآت الاقتصادية.
• كل العاملين في الأقسام الإدارية.
• موظفي المكاتب الإدارية المسؤولين عن التخطيط والمتابعة.

هيستفيد المشاركين إزاي؟

• هيقدروا يحددوا أهداف SMART ويبنوا عليها خطة عمل متكاملة.
• هيستخدموا لوحات المتابعة ومؤشرات الأداء ودورات الفيدباك عشان يخلوا الخطة في مسارها.
• هيطبقوا تقنيات التفكير الإبداعي زي العصف الذهني وخرائط الأفكار.
• هيقدروا يخططوا لمقاومة التغيير ويحافظوا على الابتكار وسطها.

المحور الأول: تخطيط بييبدأ من الهدف الصح

• مفهوم التخطيط وأهميته وفوائده.
• التخطيط الاستراتيجي مقابل التشغيلي.
• تحديد الأهداف بمبدأ SMART وقراءة البيئة بتحليل SWOT.

المحور الثاني: من الخطة لخطة عمل متكاملة

• خطوات إعداد خطة عمل شاملة.
• تحديد الموارد المطلوبة والجدول الزمني.
• ليه المتابعة هي اللي بتقرر هل الأهداف هتتحقق فعلاً.

المحور الثالث: تتابع التقدم من غير تخمين

• أدوات المتابعة: مؤشرات الأداء ولوحات المتابعة.
• استخدام التكنولوجيا الحديثة في المتابعة.
• استراتيجيات تقييم الأداء ومعايير القياس.

المحور الرابع: الفيدباك كأداة تخطيط

• إزاي تقدم وتستقبل الفيدباك بفعالية.
• استخدام الفيدباك لتحسين الأداء ومراجعة الأهداف.
• تحدد إمتى الوقت المناسب لإعادة تقييم الهدف.

المحور الخامس: الابتكار فين مكانه من ده كله

• مفهوم الابتكار ودوره في عالم الأعمال، وأنواعه (منتج، عملية، نموذج عمل).
• خلق بيئة عمل محفزة للأفكار الجديدة.
• تقنيات التفكير الإبداعي: العصف الذهني وخرائط الأفكار.

المحور السادس: تدير المشاريع والتغيير مع بعض

• أدوات إدارة المشاريع ودمج التخطيط والمتابعة والابتكار.
• استراتيجيات إدارة التغيير جوه المنظمات.
• التغلب على مقاومة التغيير والحفاظ على استمرارية الابتكار.