اسأل أي مدير يسميلك الفرص والتهديدات اللي هتواجه منظمته في السنتين الجايين، وهتلاقي أغلبهم بيتردد. التردد ده بالظبط اللي التحليل الاستراتيجي مصمم يشيله. هو من أكتر أنواع التفكير إبداعًا وثراءً اللي أي مدير يقدر يطوّرها: فحص البيئة الداخلية والخارجية بدقة كافية عشان تعمل توقعات صحيحة، تصيغ الاستراتيجية المناسبة، وتاخد القرار بالسرعة اللي السوق فعليًا محتاجها.

الاستراتيجية اللي بتتبني بالطريقة دي بتجمع عوامل داخلية وخارجية، الموارد البشرية، ثقافة المنظمة، وطريقة استخدام الموارد النادرة — وده معرفة لازم كل فرد في المنظمة يمتلكها عشان يمسك الفرص والتهديدات بدري مش بعد ما تحصل. ولو اتعملت صح، بتغيّر شكل نظرتنا للمنظمة نفسها: مش مجموعة أقسام بتتنافس على نفس الميزانية، لكن كيان واحد مترابط بيحلل بيئته مع بعض أو بيتفاجئ بيها مع بعض.

الفئة المستهدفة:

• مدراء وأصحاب المنشآت الاقتصادية.
• كل العاملين في الأقسام الإدارية.
• رؤساء الأقسام الإدارية والتطويرية.

هيستفيد المشاركين إزاي؟

• هيقدروا يعملوا تحليل SWOT كامل ويفرقوا صح بين العوامل الداخلية والخارجية.
• هيطبقوا تحليل الفجوات لقياس المسافة بين الأداء الحالي والمستهدف.
• هيستخدموا مصفوفة بوسطن لتقييم محفظة المنتجات أو المشاريع.
• هيطبقوا نموذج القوى التنافسية الخمس لمايكل بورتر لقراءة ضغط المنافسة في السوق.

المحور الأول: التحليل الاستراتيجي بيعمل إيه بالظبط

• مفهوم التحليل الاستراتيجي وأهميته.
• أدوات التحليل الاستراتيجي في نظرة سريعة.
• دور التحليل الاستراتيجي في رصد تغيرات البيئة الداخلية والخارجية.

المحور الثاني: SWOT بالتفصيل

• نقاط القوة والضعف جوه نموذج SWOT.
• الفرص والتهديدات اللي بتأثر على المؤسسة وإزاي تكتشفها.
• تحويل نتائج SWOT لقرارات فعلية.

المحور الثالث: قياس الفجوة والمحفظة

• التحليل الاستراتيجي باستخدام نموذج تحليل الفجوات.
• قراءة محفظة المشاريع أو المنتجات عبر مصفوفة بوسطن الاستشارية.
• النتائج المترتبة على المؤسسة من القرارات الاستراتيجية.

المحور الرابع: ضغط المنافسة وإزاي تتعامل معاه

• التحليل الاستراتيجي باستخدام القوى التنافسية الخمس لمايكل بورتر.
• تقييم التهديدات والفرص على مقياس تنافسي.
• استخدام نماذج التحليل الاستراتيجي بنجاح في قرارات حقيقية.