استراتيجية ممتازة من غير ما تتحول لجدول عمل هي مجرد قايمة أمنيات. دورة تدريبية في تحويل الخطط الاستراتيجية لجداول عمل قابلة للتنفيذ، اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، اتصممت لكل شخص محتاج يقفل الفجوة بين اللي الشركة قررت تعمله واللي فعلًا بيتجدول ويتوزع وبيتسلم.

إدارة الشركة مجهود جماعي، ومحتاجة قائد قادر يجمع شغل كل الفرق تحت مظلة واحدة نحو هدف واحد متوقّت بدقة. الوصول للنقطة دي محتاج أكتر من نية طيبة — محتاج معرفة إدارية حقيقية في التخطيط والتنظيم والتوظيف والتوجيه والرقابة، حيث التخطيط بيحدد الوجهة والتنفيذ بيحولها لجدول شغل الكل يقدر يتبعه. وده بالظبط المساحة اللي الدورة دي بتشتغل فيها: النقطة اللي التخطيط بيقابل فيها الجدول الزمني.

الدورة دي موجهة لـ:

• أصحاب الشركات والمدراء المسؤولين عن التخطيط والتنفيذ مع بعض
• رؤساء الأقسام الإدارية والتنفيذية وأقسام التخطيط
• المشرفين المسؤولين عن تحويل الخطط المعتمدة لجداول يومية
• العاملين في القطاع الإداري بالشركة

بنهاية الدورة، المشاركين هيقدروا:

• يصوغوا خطة استراتيجية مع مراعاة الاعتبارات الصحيحة
• يربطوا الخطة المصاغة بآليات العمل التنفيذية اللي بتنفذها
• يحولوا الأفكار والخطط لمشاريع حقيقية ومجدولة على أرض الواقع
• يديروا الأزمات بشكل عملي، سواء ظهرت أثناء التخطيط أو أثناء التنفيذ

المحور الأول: افهم المؤسسة قبل ما تجدولها

• تنظيم وتقييم الهياكل التنظيمية الشغالة فعليًا، بمن فيهم مدراء الأقسام والفروع
• فهم البنية التنظيمية للشركة اللي هتديرها ونقاط القوة اللي عندها بالفعل

المحور الثاني: قارن وابني الجدول الزمني للمشروع

• عمل مقارنة شاملة بين مشروعك أو شركتك والمؤسسات المشابهة القريبة منها
• تحديد مراحل وخطط تنفيذ المشروع من أول يوم لحد الإنجاز
• التخطيط الفعال للمشاريع التطويرية وتحديد التوقيت اللازم لإنجازها بدقة

المحور الثالث: لو الجدول محتاج خطة بديلة

• إعداد خطط بديلة للخطة التنفيذية الرئيسية في حالة ظهور أي معوقات