أي شركة ممكن يكون عندها كل الموارد اللي محتاجاها، ومع ذلك تفضل تايهة من غير اتجاه واضح لو الإدارة معندهاش طريقة تفكير منظمة. دورة تدريبية في التفكير الاستراتيجي ومهارات التخطيط الفعال، اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، اتبنت حوالين سؤال عملي واحد: إزاي القائد يحوّل معلومات متفرقة وأفراد وميزانيات لخطة فعلًا بتحرك المؤسسة للأمام؟ الدورة موجهة لكل من يرغب في استبدال العشوائية بأسلوب تخطيط قابل للتكرار.

من منظور إداري، النتائج بتيجي من خمس وظائف أساسية: التخطيط والتنظيم والتوظيف والتوجيه والرقابة، لكن التخطيط هو اللي بيدي الباقي وجهة يمشي فيها. من غيره، العمل بيتشتت والأخطاء بتزيد، وحتى الفرق القوية بتلاقي نفسها بتطفي حرايق بدل ما تبني. المشاركين هيخرجوا بفهم أوضح لإزاي تتبنى خطة متماسكة من الأساس، وإزاي تفضل ممسك دفتها بعد ما تبدأ تتحرك.

الدورة دي موجهة لـ:

• أصحاب الشركات والمدراء المسؤولين عن تحديد الاتجاه العام
• رؤساء أقسام التخطيط والتطوير والإدارة
• خريجي إدارة الأعمال الباحثين عن أساليب إدارة حديثة
• كل العاملين في القطاع الإداري بالشركة

بنهاية الدورة، المشاركين هيقدروا:

• يطبّقوا مفهوم الإدارة الفعالة والفكر الاستراتيجي على قرارات حقيقية
• يقيّموا البيانات المتاحة جوه أي مشروع ويوظفوها بأفضل شكل
• يحققوا أقصى استفادة من الموظفين عن طريق التوظيف الصح لكل شخص حسب إمكانياته
• يديروا التعاملات المالية للشركة ويحافظوا على دوران الموارد بشكل نافع

المحور الأول: ارسم الطريق قبل ما تتحرك

• رسم خارطة طريق واضحة للشركة وتحديد إزاي الخطة هتسير فعليًا
• تحليل البيئة الداخلية من خلال منظور رباعي (نقاط القوة والضعف والتهديدات والفرص)

المحور الثاني: حوّل الأهداف لأولويات

• تقسيم الأهداف المُعدة لمراحل بترتيب أولوية واضح
• ترجمة التفكير الاستراتيجي لخطوات عملية تصمد على أرض الواقع

المحور الثالث: خطط لما ممكن يحصل غلط

• إعداد خطط بديلة وخطط طوارئ لأي مشاكل مفاجئة أثناء التنفيذ
• إدارة الشركة أو المشروع وقت الظروف الصعبة والأزمات
• تطوير أسلوب الإدارة بشكل مستمر بما يتماشى مع بيئة العمل المحيطة