شركة سياحة ممكن تكون محجوزة بالكامل وبرضه تخسر فلوس لو محدش بيتابع الإيراد رايح فين بالظبط. دورة الإدارة المالية والمحاسبية لشركات السياحة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية اتبنت على الخطر ده بالظبط — بتديّ العاملين في المالية والمحاسبة بالقطاع السياحي الأدوات اللي تخلي الحجوزات مربحة مش بس مشغولة.

البرنامج بيمشي من أساسيات المحاسبة الخاصة بالعمليات السياحية، لضبط الإيرادات والتكاليف، وإعداد التقارير المالية، والالتزام الضريبي، والتحليل اللي بيحوّل الأرقام الخام لقرارات الشركة السياحية تقدر تتصرف بناءً عليها.

الفئة المستهدفة

• موظفو الحسابات والمالية في شركات السياحة والفنادق.
• مدراء الشؤون المالية وكبار المحاسبين في القطاع السياحي.
• المستشارون الماليون المتخصصون في محاسبة العقود والشركات.
• العاملون في التخطيط والتحليل المالي لشركات السفر والسياحة.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي هيكون المشاركين قادرين على:

• تطبيق أساسيات المحاسبة الخاصة بقطاع السياحة.
• إدارة الإيرادات والتكاليف التشغيلية بدقة.
• إعداد وتحليل القوائم والتقارير المالية.
• تشغيل عمليات الرقابة المالية الداخلية والالتزام الضريبي.
• استخدام تحليل التكاليف والبيانات المالية لدعم القرارات الاستراتيجية.

• المحور الأول: إدارة الإيرادات في شركات السياحة

  • تسجيل الإيرادات من الخدمات السياحية والحجوزات والفنادق والجولات.
  • التقنيات الحديثة لمتابعة الإيرادات بدقة.
  • ربط بيانات الإيراد بقرارات التشغيل اليومية.

• المحور الثاني: ضبط المصروفات والتكاليف التشغيلية

  • تصنيف المصروفات المباشرة وغير المباشرة.
  • مراقبة التكاليف اليومية والسنوية.
  • استراتيجيات تقليل الهدر وتحسين الكفاءة المالية.

• المحور الثالث: مبادئ المحاسبة والهيكل المالي في السياحة

  • مدخل للمحاسبة وأهم المصطلحات في قطاع السياحة.
  • الفرق بين المحاسبة العامة والمحاسبة الخاصة بالشركات السياحية.
  • مكونات الميزانية العامة والحسابات المالية للشركة السياحية.

• المحور الرابع: إعداد وتحليل التقارير المالية

  • إعداد ميزان المراجعة والقوائم المالية والسجلات اليومية.
  • استخدام مؤشرات الأداء لتحليل الربحية والسيولة والمخاطر.
  • تقديم تقارير تحليلية تدعم قرارات الإدارة.

• المحور الخامس: الرقابة الداخلية والالتزام الضريبي

  • مبادئ الرقابة المالية الداخلية في شركات السياحة.
  • تحديد نقاط الضعف المالي ومعالجتها بمراجعة مستمرة.
  • القوانين الضريبية والمستحقات والتقارير الخاصة بقطاع السياحة.

• المحور السادس: تحليل التكاليف والتخطيط المالي للنمو

  • تحليل التكاليف التشغيلية والاستثمارية مقابل الإيرادات.
  • إعداد الميزانيات السنوية وتقدير التدفقات النقدية.
  • بناء استراتيجيات لزيادة الربحية وتقليل المخاطر المالية.