الضيف بيكوّن انطباعه عن الفندق من أول دقايق وصوله، قبل حتى ما يشوف الغرفة، وده بيخلي أداء المكتب الأمامي من أهم العوامل اللي بتحدد رضا النزيل ورجوعه تاني.

الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتبني عند فريق الاستقبال المعرفة التشغيلية ومهارات التواصل والدقة في تنفيذ الإجراءات، عشان يديروا الحجز والاستقبال والمغادرة بكفاءة، ويتعاملوا مع التحديات اليومية والحالات الطارئة باحترافية، بما يعزز صورة الفندق وولاء النزلاء وفق المعايير الدولية.

الفئة المستهدفة

• موظفو الاستقبال والمكتب الأمامي، ومشرفو فرق العمليات الفندقية.
• العاملون في خدمة العملاء بالقطاع السياحي.
• الراغبون في بناء مسيرة مهنية في الفنادق والمنتجعات.

أهداف الدورة

في نهاية الدورة هيقدر المشاركين إنهم:

• يشرحوا وظائف المكتب الأمامي وأثره على تجربة الضيف.
• يطبّقوا المهارات الأساسية في الاستقبال والحجز وخدمة العملاء.
• يتعاملوا مع الطوارئ والشكاوى بفعالية.
• ينسّقوا بسلاسة بين المكتب الأمامي وباقي أقسام الفندق.
• يتواصلوا باحترافية ويتفاعلوا مع النزلاء بطريقة تعزز ولاءهم.

• المحور الأول: الدور الاستراتيجي للمكتب الأمامي وتنظيمه
  • ليه المكتب الأمامي بيشكّل الانطباع الأول للضيف وتجربته الكاملة في الفندق.
  • الوظائف الرئيسية للقسم وتنسيقه مع باقي أقسام الفندق.
  • الهيكل التنظيمي وتوزيع المهام وجدولة الدوامات والتسلسل الإداري.
  • قواعد المظهر والانضباط الوظيفي والحفاظ على السرية والسلوك المهني.
• المحور الثاني: الحجز ورحلة وصول الضيف
  • أنواع الحجز (مباشر، إلكتروني، عبر الوكالات) وإزاي تدخل وتحدّث وتعدّل أو تلغي الحجوزات.
  • إجراءات تسجيل الوصول: استقبال الضيف، تأكيد الهوية، تخصيص الغرفة وتسليم المفتاح.
  • شرح مرافق وسياسات الفندق، واستخدام أنظمة إدارة الحجوزات PMS للعمليات اليومية والتقارير.
• المحور الثالث: التواصل وتقديم الخدمة المتميزة
  • الإصغاء الفعّال وفن الحوار والتعامل مع اختلاف شخصيات الضيوف باحترافية.
  • مفهوم الضيافة المتميزة والاستجابة السريعة والدقيقة لاحتياجات الضيوف.
  • الظهور الواثق واللباقة ولغة الجسد الإيجابية والصبر في كل تفاعل.
• المحور الرابع: التعامل مع الشكاوى وإجراءات المغادرة
  • استقبال الشكوى بروح إيجابية وحل المشكلة فورًا ومتابعة رضا الضيف بعدها.
  • خطوات تسجيل المغادرة: مراجعة الفاتورة، استلام المفتاح، تحديث النظام وطلب تقييم الخدمة.
• المحور الخامس: التنسيق المالي وإعداد التقارير التشغيلية
  • إرسال بيانات الفواتير والمدفوعات لقسم الحسابات، والتعامل مع الحالات غير المسددة، ومراجعة الإيرادات اليومية.
  • تسجيل المدفوعات النقدية والبطاقات والتحويلات البنكية، وإعداد التقارير المالية اليومية.
  • إعداد تقرير إشغال الغرف وسجل الملاحظات وتقرير تسليم الوردية.
  • عقد الاجتماعات الصباحية لمراجعة المهام وتحليل الأداء وتوجيه الفريق للتحسين.
• المحور السادس: التعاون بين الأقسام وإدارة الوقت
  • التواصل مع التدبير المنزلي والصيانة، ونقل طلبات الضيوف، والتأكد من جاهزية الغرف قبل الوصول.
  • تنظيم الوردية بكفاءة وتوزيع المهام ومواجهة ضغط العمل المتعدد.
• المحور السابع: أنظمة الحجز الرقمية والأمن الرقمي
  • إدارة الحجوزات عبر منصات زي Booking وExpedia، وتحديث الأسعار والتوافر ومراقبة التقييمات.
  • ربط المكتب الأمامي بالأنظمة المالية وإدارة الغرف لتحديث البيانات في الوقت الحقيقي.
  • تشفير بيانات النزلاء وإدارة صلاحيات المستخدمين والالتزام بأنظمة حماية البيانات.
• المحور الثامن: الأمن والسلامة والاستجابة للأزمات
  • مراقبة الدخول والتحكم فيه والإبلاغ عن الأنشطة المشبوهة بالتنسيق مع الجهات الأمنية.
  • إجراءات الطوارئ والإخلاء والتعامل مع الحوادث والإصابات والتدريب على الإسعافات الأولية.
  • إدارة الأزمات الفندقية وتنظيم خطط الطوارئ وتوثيق الحوادث.
• المحور التاسع: شهادات الجودة وولاء الضيوف
  • معايير ISO 9001 وتصنيف النجوم ودور التدقيق الداخلي في تحسين الجودة.
  • مبادئ خدمة العملاء العالمية والبروتوكولات الدولية وقياس الأداء بمؤشرات الجودة.
  • قياس وتحليل رضا الضيوف، والتعرف على الضيف المتكرر، وتشجيع التقييمات الإيجابية.
• المحور العاشر: التدريب المستمر وثقافة التميز
  • تحديد فجوات المهارات وتنظيم ورش العمل وتشجيع التعلم الذاتي.
  • وضع أهداف أداء شهرية وقياس الإنجاز ومراجعة النتائج.
  • تشجيع المبادرات وتقدير الجهود وترسيخ قيم الجودة في بيئة العمل.