المخزون ممكن ياكل ربع رأس مال الشركة من غير ما حد يحس، وده اللي بيخليه من أهم الأصول اللي الشركة بتمتلكها، مع إنه نادرًا ما بيتناقش بنفس الأهمية اللي بيتناقش بيها الإيراد أو عدد الموظفين. مخزون زيادة عن اللزوم بيجمد كاش، ومخزون ناقص بيعطل الإنتاج، وفي الحالتين الخلل بيبان بسرعة. الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتقيس أثر المخازن على ربح المنشأة، وبتبني الضوابط اللازمة لإدارة المخزون بفاعلية.

على مدار البرنامج، المشاركين بيشتغلوا على الروافع الحقيقية لإدارة المخزون: التنبؤ الدقيق بالطلب، التخطيط لفترات ذروة الطلب، تطبيق تقنيات تقلل تكاليف المخزون، وإدارة الأداء عشان المنظومة كلها تفضل تحت السيطرة. الدورة مناسبة لأي حد عايز يطور مهارة حقيقية في تنظيم وإدارة المخازن بكفاءة تخلي عجلة الإنتاج ماشية.

أهداف البرنامج

• فهم أساسيات تخطيط المخزون ودوره في إدارة سلسلة التوريد، وأنواع المخزون ومبادئ الرقابة عليه.
• إتقان أساليب التنبؤ بالطلب، الكمية والنوعية، لاتخاذ قرارات مخزون سليمة.
• تطبيق استراتيجيات تخطيط المخزون زي المخزون الاحتياطي ونقاط إعادة الطلب، وطرق الرقابة زي تحليل ABC وFIFO وLIFO.
• تنظيم تخطيط المستودعات بكفاءة، وتوظيف برامج إدارة المخزون والأتمتة.
• وضع مؤشرات أداء لإدارة المخزون والتعرف على أكتر التحديات اللي بتعطلها، بالاستعانة بدراسات حالة حقيقية.

الفئة المستهدفة

• مدراء الإمداد والتخزين ونوابهم، والعاملون في المستودعات والمشتريات.
• المهتمون بالعمل ضمن الشركات اللوجستية.
• مدراء التجارة والمخازن الباحثين عن كفاءات وميزات تنافسية.
• الخريجين والمهتمين بمجال إدارة سلاسل التوريد.

المحور الأول: أساسيات المخزون وثقله على رأس مال الشركة

• تعريف المخزون وأنواعه، ومفهوم المخزون السلعي.
• سمات المخزون الأساسية، ودور إدارة المخزون داخل المؤسسة.
• الأهداف والمسؤوليات الرئيسية للمتخصصين في إدارة المخزون.

المحور الثاني: التنبؤ بالطلب والتخطيط لفترات الذروة

• أساليب التنبؤ الكمي والنوعي بالطلب، واستغلال بيانات سلسلة التوريد لتحسينها.
• التخطيط لفترات ذروة الطلب: الموسمية، المتوسط المتحرك، التسوية الأسية، ومستويات الحد الأدنى والأقصى.
• التحكم في الطلب لرفع الكفاءة التشغيلية والمالية.

المحور الثالث: الرقابة على المخزون وتصنيفه وتدقيقه

• طرق الرقابة على المخزون — تحليل ABC وFIFO وLIFO — والجرد الدوري والتدقيق المنتظم.
• تصنيف المخزون بفاعلية: استراتيجي مقابل تكتيكي، وسرعة الدوران.
• مواءمة التصنيف مع المتطلبات التنظيمية، وبناء سجلات مخزون دقيقة وقابلة للتدقيق.

المحور الرابع: خفض تكاليف المخزون وإدارة مخاطره

• تقنيات خفض تكاليف المخزون من خلال التحسين المستمر.
• تخطيط موارد التصنيع، والشراء والإنتاج في الوقت المحدد، ونظام السحب.
• إدارة المخزون الفائض والمتقادم، وتطبيق تقنيات إدارة المخاطر على قرارات المخزون.

المحور الخامس: تنظيم المستودعات والتكنولوجيا وقياس الأداء

• أفضل الممارسات لتخطيط المستودعات والتخزين والاسترجاع الفعال.
• برامج وأدوات إدارة المخزون ودور الأتمتة فيها.
• وضع مؤشرات أداء تشغيلية ومالية وامتثالية وبيئية، وبناء خطة عمل شخصية منها.