كل سنة أفكار مشاريع واعدة بتفشل، مش لأن الفكرة غلط، لكن لأن محدش اختبر هل الفكرة فعلًا ممكن تنجح قبل ما الفلوس تتصرف. دراسة الجدوى هي الضمانة ضد كده — طريقة منظمة لاختبار الفكرة قبل ما نلتزم برأس مال محدود ليها، بحيث الأفكار بس اللي عندها فرصة حقيقية ومثبتة للنجاح هي اللي توصل لمرحلة التخطيط للأعمال. الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتاخد المشاركين من أول اختبار الجدوى لحد خطة عمل متكاملة قابلة للتنفيذ.

دراسة الجدوى مالهاش قيمة لو معالجتش القضايا اللي فعلًا بتحدد نجاح المشروع الجديد — بتقييم نقاط القوة والضعف لكل خيار متاح عشان يترتبوا حسب الأولوية، وتنتهي بتقرير واضح ومختصر عن الأهداف والنتائج والتوصيات للخطوات الجاية. المشاركين هيطلعوا بإرشادات عملية لمحتوى دراسة الجدوى وإزاي تتعمل بثقة، سواء كانوا هم اللي هيديروا العملية أو هيشرفوا على حد تاني بيعملها.

أهداف البرنامج

• ربط دراسات الجدوى وخطط الأعمال بالاستراتيجية المؤسسية في سلسلة قرار واحدة.
• إجراء اختبار جدوى قوي وديناميكي، ثم تطوير وتنفيذ وتقييم دراسة الجدوى حوله.
• تحديد المشاكل والفرص داخل المنظمة، وتعريف شكل النتيجة الناجحة فعليًا.
• وضع أهداف خطة العمل ودمج نتائج دراسة الجدوى في خطة متماسكة.

الفئة المستهدفة

• رؤساء الشركات الحكومية والخاصة.
• فريق مكاتب إدارة المشروعات ومديري المشروعات.
• المستثمرين ورواد الأعمال.

المحور الأول: دراسة الجدوى — إيه هي وإمتى محتاجها

• مفهوم دراسة الجدوى للمشروع، وإمتى بتُستخدم.
• مفهوم المشروع ومراحله المتعددة، وموقع دراسة الجدوى فيها.
• أهمية دراسة الجدوى لنجاح المشروع في النهاية.

المحور الثاني: أنواع دراسات الجدوى الخمسة

• دراسة الجدوى التسويقية: المفهوم، البيانات اللازمة، والأهمية.
• دراسة الجدوى التنفيذية والاقتصادية: المفهوم، البيانات اللازمة، والأهمية.
• دراسة الجدوى البيئية والإدارية: المفهوم، البيانات اللازمة، والأهمية.

المحور الثالث: معوقات دراسة الجدوى، والتكنولوجيا اللي بتحلها

• التغيير السريع وعدم استقرار البيئة الخارجية، وصعوبة تقدير المتغيرات غير المباشرة.
• عدم توفر البيانات اللازمة، وتضارب المعلومات، والصعوبات الفنية.
• إزاي التكنولوجيا الحديثة بتساعد في تخطي المعوقات دي والوصول لنتائج أدق.

المحور الرابع: من دراسة الجدوى إلى خطة العمل

• الفرق بين الخطة الاستراتيجية وخطة العمل، وبين دراسة الجدوى وخطة العمل.
• موقع دراسة الجدوى ضمن عملية تخطيط الأعمال، وإزاي تُنشئ وتحمي «القيمة».
• فهم احتياجات العمل الحقيقية، وصياغة الرؤية والرسالة والاستراتيجية حواليها.

المحور الخامس: تقييم الخيارات والمخاطر وأصحاب المصلحة

• التفرقة بين الاحتياجات والرغبات، وإجراء تحليل صحيح للخيارات المتاحة.
• التفكير الإبداعي وحل المشكلات، وتطبيق عملية إدارة المخاطر.
• تحديد وتقييم مخاطر الخيار المفضل، وإدارة أصحاب المصلحة الرئيسيين حواليه.

المحور السادس: إعداد التقارير وبناء خطة العمل وتنفيذها

• تحديد الخيار الأكثر جدوى وتطبيق تقنيات التحليل المالي عليه.
• إعداد تقرير الجدوى، ومهارات التواصل والعلاقات الشخصية اللي بتخلي اختبار الجدوى ينجح.
• عملية تخطيط الأعمال وعناصرها الأساسية، وقياس الأداء، وتنفيذ الخطة ومراجعتها مقابل النتائج.