لو سألت أي مدير عمليات عن أكتر حاجة بتقلقه، هتلاقي الإجابة غالبًا حاجة زي شحنة وقفت في المكان الغلط في التوقيت الغلط. مشاكل اللوجستيات مش بتيجي من قرار واحد غلط، بتيجي من تخطيط ملحقش يراعي الوقت والتكلفة والمجهود مع بعض، أو من شركة متستثمرش في التكنولوجيا اللازمة عشان تفضل ماشية بالسرعة المطلوبة. الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتاخد المشاركين في الأسس الإدارية اللي بتخلي العمليات اللوجستية شغالة، ومراحل المشتريات والمناقصات والعقود اللي لازم تتقفل صح، فنيًا وقانونيًا، قبل ما أي مشكلة في الشحن تحصل أصلًا.

اللوجستيات بقت من أكتر المجالات المهنية نشاطًا وجذبًا، سواء لخريجي إدارة الأعمال أو المتخصصين الفنيين أو اللي بيغيروا مسارهم المهني. مؤشر الأداء اللوجستي أثبت أكتر من مرة إن التدريب في اللوجستيات وسلاسل التوريد بقى من أهم الأمور بالنسبة للاقتصاد العالمي، والوظائف اللوجستية في المستويات الوسطى والعليا بقت محتاجة خبرة عالية تقدر توجه سلاسل توريد معقدة من الموردين الأساسيين للمادة الخام وصولًا للمستهلك النهائي، سواء في الجهات الحكومية أو الشركات الخاصة، لأن محدش بيشتغل من غير أقسام بتدير اللوجستيات.

أهداف البرنامج

• بناء خطط لوجستية على أسس إدارية بتوازن الوقت والتكلفة والمجهود مع التكنولوجيا المتاحة لتنفيذها.
• فهم أسباب وجود الوظيفة اللوجستية جوه المنشآت، وليه أي جهة حكومية أو خاصة محتاجة أكتر من قسم بيديرها.
• إتمام مراحل المشتريات والمناقصات والعقود فنيًا وقانونيًا بالكامل قبل ما أي مشكلة توصل لمرحلة الشحن.
• فهم نقاط التلاقي بين الإدارة اللوجستية والتسويق، والتفاوض بثقة مع الموردين في بيئة تنافسية.

الفئة المستهدفة

• مدراء التخطيط الاستراتيجي في الإدارة اللوجستية ونوابهم.
• العاملون في هيئات إبرام العقود ولجان المشتريات والإمداد.
• مدراء المستودعات والمخازن.
• مدراء التسويق اللي شغلهم مرتبط بالتوزيع والإمداد.

المحور الأول: ليه التخطيط اللوجستي أساسي لاستمرارية الأعمال

• مفهوم الإدارة اللوجستية وأهدافها، والأساسيات اللي أي خطة لازم تقوم عليها.
• أثر الإدارة اللوجستية على أداء المنظمات، واتجاهات وأهداف النظام اللوجستي.
• مفهوم ودور الدعم اللوجستي، ومبادئ اللوجستية وتطبيق مثلث اللوجستيات على المنظمات.

المحور الثاني: تكتيكات العمليات اللوجستية اليومية

• تكتيكات إدارة العمليات اللوجستية على أرض الواقع.
• إتمام العمليات التفاوضية مع الأطراف المختلفة.
• قواعد التخطيط للعمليات اللوجستية والحد من مشاكلها.

المحور الثالث: العلاقة بين اللوجستية وسلسلة الإمداد

• مفهوم وأهمية سلاسل الإمداد، وعلاقتها بالأداء اللوجستي التنافسي.
• دور الإدارة اللوجستية في دعم التنافسية، والعلاقة المتشابكة والمتطورة بين سلاسل الإمداد واللوجستيات.
• الفروق بين سلسلة التوريد واللوجستيك، والشراء وقياس اللوجستية ومطابقة العرض والطلب.

المحور الرابع: نقاط الالتقاء بين اللوجستية والتسويق

• كيفية الإعداد لعمليات التسويق ضمن بيئة منافسة.
• طرق التفاوض مع الموردين ومراقبة مصادر التوريد، مع معايير اختيار المفاوض الفعال.
• البحث عن النقاط المشتركة بين العمليات اللوجستية والتسويق.

المحور الخامس: التعامل مع السيناريوهات والمخاطر اللوجستية

• التعرف على الاتجاهات اللوجستية واستراتيجياتها في تقديم الدعم اللوجستي.
• الإدارة المتكاملة لسلاسل التوريد، والمقومات السلوكية للخطط اللوجستية كافة.
• كيفية العمل على السيناريوهات والاحتمالات المتوقعة اللي ممكن تحدث خلل في العمليات اللوجستية.