في سوق بيتقلص فيه هامش الربح وبيزيد فيه طموح العميل، مبقتش اللوجستيات مجرد نشاط مساند في الشركة، دلوقتي بقت من أهم الأدوات اللي بتحدد قدرتها على المنافسة. من الشراء والتخزين لحد التعبئة والنقل وخدمة العملاء، كل خطوة لازم تشتغل كجزء من منظومة واحدة متكاملة، وده بالظبط اللي الدورة دي بتشتغل عليه: إزاي تربط المنظومة دي ببعضها بشكل يخدم أهداف الربحية.

الدورة بتاخد المشاركين خطوة بخطوة في العمل الحقيقي لإدارة اللوجستيات، من توحيد أهداف الأقسام المختلفة، للتحكم في المخزون والمواد، لبناء سلاسل توريد قادرة تستوعب أي صدمة من غير ما تخسر كفاءتها. وبحسب مؤشرات عالمية زي Logistics Performance Index، بقى الطلب كبير على المتخصصين اللي فاهمين الآليات دي في كل المستويات الإدارية، لأن أي مؤسسة سواء حكومية أو خاصة بقت مش هتقدر تشتغل من غير منظومة لوجستية شغالة وراها.

الفئة المستهدفة

• مدراء سلاسل التوريد واللوجستيات.
• مسؤولو المشتريات ومنسقو المواد.
• مدراء المخازن والمشرفون وموظفو التوزيع.
• مدراء التكاليف والموازنات المرتبطين بعمليات التوريد.
• مدراء وملاك الشركات التجارية والصناعية.
• المدراء العامون في القطاعين الحكومي والخاص.

هيستفيد المشاركين إزاي

• فهم أنظمة الأعمال اللوجستية ومهامها الاستراتيجية جوه المنظومة الأوسع للشركة.
• إدارة الأنظمة اللوجستية والتحكم في عناصر تكاليفها.
• متابعة آخر التوجهات والممارسات في إدارة سلاسل التوريد واللوجستيات.
• وضع توقعات واستراتيجيات مناسبة للتخزين.
• إدارة فئات المنتجات وصياغة استراتيجيات التوريد المناسبة ليها.
• توضيح دور وأهداف عمليات النقل جوه السلسلة اللوجستية.
• تحليل تكاليف التوريد والنقل والتخزين والأدوات المستخدمة في إدارتها.
• استخدام اللوجستيات كميزة تنافسية وتقليل تكاليف الشراء، وده بينعكس على زيادة هامش الربح.

المحور الأول: ليه كفاءة اللوجستيات بتأثر مباشرة في الربحية

• إزاي الشراء والتخزين والتعبئة والنقل وخدمة العملاء بيشتغلوا كمنظومة واحدة.
• ربط أهداف اللوجستيات بأهداف الربحية العامة للشركة.
• دور اللوجستيات في تحقيق التكامل والتوازن بين الأقسام، بما فيها الإدارة العليا.
• اللوجستيات كميزة تنافسية وأداة لتقليل تكاليف الشراء وزيادة هامش الربح.

المحور الثاني: التوجهات الحديثة في سلاسل التوريد ونماذج الاستعانة بمصادر خارجية

• نبذة عن هيكل سلسلة التوريد ودور العمليات اللوجستية فيها.
• اعتبارات الاستدامة في سلاسل التوريد واللوجستيات.
• تشكيل وضبط سلسلة التوريد.
• مفاهيم الاستعانة بطرف ثالث (3PL) وطرف رابع (4PL) ومتى تستخدمها.

المحور الثالث: إدارة المخزون والمواد

• المفاهيم الأساسية وأنواع اللوجستيات.
• أهمية إدارة المواد والمخزون، وإزاي تخطط وتتحكم فيهم بفعالية.
• الإجراءات التنظيمية للمخزون وتقارير الجرد.
• تكاليف المخزون وآليات الرقابة عليه.

المحور الرابع: التخزين وأنشطة القيمة المضافة

• تصميم شبكة المخازن وإنشاء مساحة التخزين.
• أنشطة القيمة المضافة: التخزين الفوري والتجميع.
• تفريغ وتصنيف البضائع.
• استراتيجيات الخلط وتوقيت تجهيز المنتج وترتيبه.

المحور الخامس: عمليات النقل وإدارة التكاليف

• أنواع وشروط النقل المستخدمة في سلسلة التوريد.
• تكاليف التوريد والنقل والتخزين والأدوات المستخدمة في إدارتها.

المحور السادس: تقييم المخاطر في العمليات اللوجستية

• فهم المخاطر وأهميتها في المنظومة العامة لأعمال الشركة.
• طرق تقييم المخاطر والاحتياطات اللازمة لتجنبها.
• العلاقة بين المخاطر وسياسات وإجراءات المؤسسة.
• التعامل مع المخاطر المرتبطة بالفساد، والتوقيت المناسب لأخذ الاحتياطات.

المحور السابع: التخطيط الاستراتيجي والتحسين المستمر في الإدارة اللوجستية

• أهداف الإدارة اللوجستية وأسباب ظهور هذه الوظيفة داخل المؤسسات.
• التخطيط الاستراتيجي ضمن الإدارة اللوجستية.
• إدارة الخدمات اللوجستية وربطها بتطور الشركة بشكل عام.