مديرين اتنين ممكن يبصوا لنفس الفرصة بالظبط ويوصلوا لقرارين متعاكسين - واحد بينسحب والتاني بيتقدم وبيكسب. والفرق بينهم مش نصيب غالبًا، ده طريقة تفكير واضحة ومقصودة في تحديد قد إيه المخاطرة تستاهل، وإزاي تدارها لما تاخد القرار. ودي بالظبط المهارة اللي في قلب الدورة التدريبية دي في تحديد مستوى تقبل المخاطرة واتخاذ القرار في ظل عدم اليقين، من تقديم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية.

الدورة بتتعامل مع أخذ المخاطرة كمهارة قرار، مش تعريف نظري نحفظه. المشاركين هيتعلموا يحددوا ويحللوا التعرّض للمخاطر، ويترجموا معايير معترف بيها زي AS/NZS 4360: 2004 لممارسة يومية، ويبنوا عادات - زي التشاور والتوثيق والمتابعة - بتخلي أخذ المخاطرة قرار مقصود مش صدفة، وده يشمل إزاي تتصرف لو المخاطرة مرتبطة بفساد داخلي.

الفئة المستهدفة

• أصحاب ومدراء الشركات التجارية والصناعية الكبرى.
• المدراء العامون في القطاعين العام والخاص.
• مدراء مكاتب المراجعة الداخلية وأقسام التدقيق.
• العاملين في الرقابة المالية المسؤولين عن اكتشاف المخاطر بدري.
• الطلاب المهتمين بمناهج معاصرة في المراجعة المالية القائمة على المخاطر.

هياخد المشاركون إيه من الدورة

• طريقة عملية لموازنة المخاطرة والعائد قبل اتخاذ أي قرار.
• القدرة على قراءة المخاطر والمشكلات اللي بتظهر من خلال مدققي وحسابات الشركة.
• فهم واضح لدور المراجعة الداخلية في حماية المؤسسة من التعرض المالي.
• مهارة عملية في اكتشاف أخطاء المحاسبة ومراجعة التقارير المالية بعين نقدية.

المحور الأول: المخاطرة قرار، مش مجرد تهديد

• إزاي أصحاب القرار الناجحين بيحكموا على قد إيه المخاطرة مقبولة.
• تحديد مصدر المخاطرة الحقيقي.
• تحليل وتصنيف المخاطرة قبل ما نقرر نتصرف إزاي.
• ليه المؤسسات أصلاً بتقيّم المخاطر.

المحور الثاني: تحويل المعايير لممارسة يومية

• نظرة عامة على معيار AS/NZS 4360: 2004 لإدارة المخاطر.
• التشاور وبناء الإطار كنقطة بداية لأي قرار.
• ربط قرارات المخاطرة بسياسات وإجراءات المؤسسة القائمة.

المحور الثالث: إدارة المخاطرة اللي اخترت تاخدها

• تشغيل إدارة المخاطر كعملية مستمرة، مش خطوة موافقة بتحصل مرة واحدة.
• متابعة وتدقيق القرارات بعد ما تتاخد.
• اختيار الاحتياطات المناسبة والتوقيت الصح لتطبيقها.

المحور الرابع: حالات خاصة - الفساد، الاعتماد، والتحقق

• التعامل مع المخاطر الناتجة تحديدًا عن الفساد.
• اعتماد تقييمات المخاطر والاحتياطات المتخذة.
• التحقق من القرارات من خلال عمل ميداني منظم لتقييم المخاطر.
• الطرق المستخدمة عمليًا في تقييم المخاطر.