أي مؤسسة بتاخد قرارات كل يوم من غير ما تعرف بالظبط الغد هيجيب إيه - منافس جديد، انقطاع في سلسلة التوريد، أو تغيير في التشريعات. والفرق بين المؤسسات اللي بتعدي من الأزمات دي والمؤسسات اللي بتتعثر فيها غالبًا بيكون سبب واحد: هل عندها طريقة منظمة تكتشف بيها المخاطر بدري وتقرر تتعامل معاها إزاي؟ ودي بالظبط الفجوة اللي بتغطيها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية من خلال دورتها التدريبية في بناء إطار مؤسسي لإدارة المخاطر.

بدل ما نتعامل مع إدارة المخاطر كخطوة بتتعمل مرة واحدة وخلاص، الدورة بتاخد المشاركين في رحلة كاملة جوه الإطار: من تحديد السياق والتشاور مع الأطراف المعنية، لتحديد وتحليل التعرّض للمخاطر، لحد ما نوصل لآليات المتابعة والتدقيق اللي بتخلي الإطار ده شغال باستمرار مش بيبوظ بعد فترة. وعلى طول الطريق، المشاركين بيربطوا الخطوات دي بسياسات وإجراءات مؤسستهم هما بالذات، عشان الناتج مش نموذج نظري، ده أداة عملية المؤسسة تقدر تشغّلها فعلاً.

الفئة المستهدفة

• مدراء وأصحاب الشركات التجارية والصناعية الكبرى.
• المدراء العامون في القطاعين العام والخاص.
• رؤساء مكاتب المراجعة الداخلية ومدراء قسم التدقيق.
• العاملين في الرقابة المالية وكل اللي شغلهم يكتشف المخاطر قبل ما تتحول لخسارة فعلية.
• الطلاب والمهتمين بمناهج حديثة في التدقيق القائم على المخاطر.

هيقدر المشاركون يعملوا إيه بعد انتهاء الدورة

• يطبّقوا أساليب المراجعة المالية الحديثة ويربطوها بطريقة إدارة الشركة الفعلية.
• يكتشفوا المخاطر والمشكلات اللي بتظهر من خلال مدققي الشركة قبل ما تكبر.
• يشرحوا دور مكاتب المراجعة الداخلية في حماية المؤسسة من المشاكل المالية.
• يلاقوا أخطاء المحاسبين الماليين ويراجعوا التقارير المالية بعين ناقدة.

المحور الأول: ليه حوكمة المخاطر مهمة أصلاً

• إدارة المخاطر القياسية وليه المؤسسات بتتبناها.
• نظرة عامة على معيار إدارة المخاطر AS/NZS 4360: 2004.
• تحديد السياق، التشاور مع الأطراف المعنية، وبناء إطار الحوكمة.
• ربط الإطار ده بسياسات وإجراءات المؤسسة نفسها.

المحور الثاني: من التحديد للتقييم

• تحديد مصادر المخاطر في كل أقسام المؤسسة.
• تحليل احتمالية حدوث المخاطر وتأثيرها.
• تقييم المخاطر وتصنيفها لفئات.
• فهم ليه أصلاً بنقيّم المخاطر، وهيحصل إيه لو ما قيّمناهاش.

المحور الثالث: أساليب التقييم والعمل الميداني

• الطرق المستخدمة عمليًا في تقييم المخاطر.
• الاحتياطات والتوقيت المناسب لاتخاذها.
• اعتماد تقييمات المخاطر والاحتياطات المتخذة.
• تنفيذ العمل الميداني لتقييم المخاطر.

المحور الرابع: المتابعة، مخاطر الفساد، والتحسين المستمر

• متابعة وتدقيق عملية إدارة المخاطر بشكل مستمر.
• التعامل مع إدارة المخاطر كدورة مستمرة، مش مشروع بيتعمل مرة وخلاص.
• التعامل مع المخاطر الناتجة تحديدًا عن الفساد.