المشروع ممكن يكون مخطط بشكل ممتاز وبرضو ينحرف عن مساره في أسابيع قليلة — مش لأن الخطة غلط، لكن لأن محدش حدد أهداف ضبط واضحة وقابلة للقياس يتابع بيها التقدم. المواعيد بتتأخر، والميزانية بتزيد، ولما حد ينتبه بيكون اختيارات التصحيح المتاحة قليلة ومكلفة.

الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتركز على الفجوة دي بالظبط: إزاي تترجم أهداف المشروع لأهداف ضبط ملموسة، وتتابعها بأدوات معروفة زي مؤشرات الأداء (KPIs) وإدارة القيمة المكتسبة (EVM)، وتتصرف قبل ما الانحراف يتحول لفشل كامل. المشارك بيخرج من الدورة بأدوات عملية يقدر يطبقها في أي مشروع مهما كان حجمه.

الفئة المستهدفة

• مديرو المشروعات ومنسقوها.
• محللو الأعمال وقادة الفرق.
• أي شخص مسؤول عن متابعة أداء المشروع مقابل أهدافه.

أهداف الدورة

في نهاية الدورة، هيكون المشارك قادر على:

• صياغة أهداف ضبط واضحة وقابلة للقياس باستخدام معايير SMART.
• التفريق بين ضبط المشروع وإدارة المشروع بشكل عام، ومعرفة نقاط المراجعة الأساسية في دورة حياة المشروع.
• استخدام أدوات التخطيط والجدولة زي مخططات جانت وطريقة المسار الحرج.
• متابعة الأداء بمؤشرات الأداء الرئيسية وإدارة القيمة المكتسبة.
• إدارة طلبات التغيير ومخاطر المشروع من غير ما يفقد التركيز على الأهداف الأصلية.

المحور الأول: يعني إيه هدف ضبط جيد للمشروع

• الفرق العملي بين ضبط المشروع وإدارة المشروع.
• نقاط المراجعة والضبط عبر دورة حياة المشروع.
• صياغة أهداف ضبط SMART قابلة للقياس.

المحور الثاني: التخطيط والجدولة كخط أساس للضبط

• بناء خطط المشروع والجداول الزمنية والميزانيات.
• مخططات جانت وطريقة المسار الحرج (CPM).
• تخصيص الموارد كجزء من خط أساس الضبط.

المحور الثالث: متابعة الأداء — مؤشرات KPI وإدارة القيمة المكتسبة

• اختيار مؤشرات الأداء المناسبة لضبط المشروع.
• أساسيات إدارة القيمة المكتسبة (EVM).
• قراءة إشارات التقدم والأداء بدري.

المحور الرابع: إدارة التغيير من غير ما تفقد السيطرة

• تأثير التغيير على أهداف المشروع.
• عمليات وإجراءات التحكم في التغيير.
• استراتيجيات عملية للتعامل مع التغيير بشكل منظم.

المحور الخامس: المخاطر والتكنولوجيا في ضبط المشروع

• تحديد وتحليل المخاطر اللي بتهدد أهداف الضبط.
• خطط الطوارئ وأدوات التخفيف من المخاطر.
• برامج ضبط المشروع: MS Project وPrimavera وغيرها.