ليه بعض المشروعات بتوصل لأهدافها وأخرى - بميزانيات وفرق عمل مشابهة - بتنهار قبل ما توصل؟ الأسباب بتتنوع بين أخطاء داخلية في طريقة إدارة المشروع وعوامل خارجية مرتبطة بالمناخ الاقتصادي للمكان اللي بيشتغل فيه، وغالبًا مش بيكون سبب واحد لوحده، ده مجموعة عوامل بتتضافر مع بعض وتؤدي لفشل المشروع وخروجه من حلبة المنافسة.

فيه طريقة لتجنب ده؟ البداية هي المعرفة الكاملة بأسباب المشكلة، وبعدين العمل الجاد على منع حدوثها - وده بالظبط أساس أساليب الإدارة الحديثة. من هنا قدمت أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذه الدورة عشان تعرّف الدارس بكل الأسباب اللي ممكن تؤدي لفشل المشروعات وإزاي يتلافاها، مع إلقاء الضوء على دور التكنولوجيا الحديثة في إدارة المشروعات، وتحليل عملي لمشروعات ناجحة وأخرى فاشلة.

الفئة المستهدفة:

• مديري الشركات الخاصة والحكومية.
• مديري ومساعدي مديري المشروعات.
• الراغبين في تنمية مهارة إدارة المشروعات.
• أعضاء مكاتب إدارة المشروعات.
• المديرين التنفيذيين.
• رواد الأعمال.

هيستفيد المشاركين ايه من الدورة؟

في نهاية الدورة هيكون المشاركين قادرين على:

• التخطيط للمشروع مع توقع أهم المخاطر اللي ممكن تؤدي لفشله.
• التفرقة بين الأسباب الداخلية والخارجية لفشل المشروعات وطرق تجنبها.
• تحليل نماذج واقعية لمشروعات ناجحة وفاشلة واستخلاص الأسباب الحقيقية وراءها.
• استخدام التكنولوجيا الحديثة لإدارة المشروعات بنجاح.

المحور الأول: فهم النجاح والفشل في المشروعات

• تعريف المشروع ومفهوم إدارته.
• تعريف النجاح في إدارة المشروع.
• تعريف الفشل في إدارة المشروع.

المحور الثاني: الأسباب الداخلية لفشل المشروعات

• عدم القدرة على توقع المخاطر وسوء إدارتها.
• تعارض الأدوار والمهام في فريق العمل، وضعف قدرات المدير أو الفريق.
• عدم احتياج السوق للمنتج أو تشبعه.
• غياب الجداول الزمنية المحكمة، وضعف التواصل والتخطيط والمراقبة والحوكمة، وفشل التسويق، وعدم تفويض المهام.

المحور الثالث: الأسباب الخارجية وطرق تجنب الفشل

• الأسباب الخارجية: المناخ الاقتصادي والكوارث المفاجئة والتشريعات الحكومية.
• دراسات الجدوى الفنية والاستثمارية والتسويقية كخط دفاع أول.
• وضوح رؤية وأهداف المشروع لفريق العمل، ومعايير اختيار الفريق وتدريبهم.
• إدارة التواصل الفعال، والتحديد الدقيق للمهام والخطط الزمنية، وبناء آليات فعالة للمراقبة والحوكمة.
• دور إدارة العقود في تنظيم العمل، ومهارة التنبؤ وإدارة المخاطر.

المحور الرابع: التعلم من مشروعات واقعية

• استخدام التكنولوجيا الحديثة في إدارة المشروعات.
• نماذج مشروعات ناجحة من شركات كبرى وتحليل أسباب نجاحها.
• نماذج مشروعات فاشلة وتحليل أسباب فشلها.