البداية من صفحة فاضية لخطة استراتيجية غالبًا بتكون أصعب مرحلة في العملية كلها، مش لأن المؤسسة ناقصة أفكار، لكن لأنها مش عارفة تبدأ منين، مين لازم يكون في الصورة، وإلى أنهي مدى المسودة الأولى المفروض توصل قبل ما تتختبر على أرض الواقع.

الدورة دي، اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، بتركز بالظبط على مرحلة البداية دي وإللي بعدها: إزاي تبدأ العملية صح، تحلل وضع المؤسسة الحقيقي، وتحول ده لأهداف وخطط عمل تقدر تكمل حتى لما تواجه تفاصيل الشغل اليومي. من خلال حالات دراسية وتمارين جماعية وتطبيق عملي، هيطلع المشارك بفهم واضح لإزاي يبدأ ويدير عملية تخطيط استراتيجي من الصفر.

أهداف الدورة:

• فهم أهمية التخطيط الاستراتيجي لنجاح المؤسسة.
• بدء عملية التخطيط الاستراتيجي بنطاق وأهداف وهيكل حوكمة واضح.
• إجراء تحليلات وضعية شاملة تدعم القرارات الاستراتيجية.
• صياغة أهداف استراتيجية قابلة للتنفيذ والقياس وتحويلها لخطط عمل تفصيلية.
• التواصل الفعّال مع أصحاب المصلحة طوال العملية.
• نشر الخطة الاستراتيجية على مستوى المؤسسة باستخدام ممارسات تنفيذ سليمة.
• متابعة وتقييم فعالية الخطة للتحسين المستمر.

الفئة المستهدفة:

• قادة المؤسسات والمدراء التنفيذيون المسؤولون عن تحديد الاتجاه الاستراتيجي.
• المدراء ورؤساء الأقسام المشاركون في مبادرات التخطيط الاستراتيجي.
• المخططون والمحللون الاستراتيجيون اللي عايزين يقووا مهاراتهم في بدء الخطط.
• أعضاء مجلس الإدارة ومتخصصو الحوكمة اللي بيدوروا على فهم عملي للتخطيط الفعّال.
• قادة التغيير ومتخصصو التطوير المؤسسي اللي بيسهّلوا المبادرات الاستراتيجية.

المحور الأول: البداية الصح للخطة الاستراتيجية

• الهدف من التخطيط الاستراتيجي وأهميته بالنسبة للمؤسسة.
• تحديد نطاق وأهداف الخطة الاستراتيجية.
• بناء فريق التخطيط وتحديد هيكل الحوكمة.

المحور الثاني: ضم الأشخاص المناسبين لطاولة النقاش

• تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين وأدوارهم في العملية.
• تقنيات التواصل والإشراك الفعّال لأصحاب المصلحة.
• بناء توافق وإدارة التوقعات من البداية.

المحور الثالث: قراءة وضع المؤسسة الحالي

• استخدام تحليل SWOT لتقييم الوضع الحالي.
• تطبيق تحليل PESTLE لفهم البيئة المحيطة الأوسع.
• تحديد الاتجاهات والقضايا اللي بتأثر على المؤسسة.

المحور الرابع: تحديد الاتجاه وبناء خطة العمل

• صياغة رؤية ورسالة تتماشى مع قيم المؤسسة.
• تحديد أهداف قابلة للقياس بمعايير SMART.
• تحويل الأهداف لخطط عمل تفصيلية بموارد وجداول زمنية ومسؤوليات محددة.

المحور الخامس: نشر الخطة على مستوى المؤسسة

• استراتيجيات نشر الخطة الاستراتيجية في كل أقسام المؤسسة.
• تطبيق مبادئ إدارة التغيير لانتقال أسلس.
• بناء ثقافة مساءلة ودعم حول الخطة.

المحور السادس: إبقاء الخطة حية — المتابعة والتقييم وأمثلة واقعية

• وضع مؤشرات أداء لمتابعة التقدم.
• استخدام حلقات التغذية الراجعة لإجراء تعديلات مستمرة.
• تحليل خطط استراتيجية مؤسسية ناجحة وطريقة انطلاقها.
• مشروع ختامي: عرض مقترح خطة استراتيجية كاملة.

تاريخ وأماكن انعقاد الدورة:

تُعقد الدورات في عدة مناطق حول العالم، وتتوفر مراكز تدريبية في المملكة المتحدة وفرنسا والسويد والدنمارك وهولندا والنمسا وألمانيا ومصر والأردن وتركيا وماليزيا وأكثر من 30 دولة أخرى.

أنماط تنفيذ الدورة:

• تدريب نظري مع الأساتذة.
• تدريب عملي مع الأساتذة.
• تدريب فردي بناءً على طلب خاص.
• تدريب جماعي لصالح مؤسسة أو جهة عامة أو خاصة.

بعد إتمام الدورة بنجاح، يحصل كل مشارك على شهادة معتمدة من الأكاديمية.