كتير من المؤسسات عندها خطة استراتيجية مكتوبة بعناية وموجودة على شير درايف محدش بيفتحه غير مرة في السنة. المشكلة الحقيقية مش في كتابة الخطة، المشكلة في إزاي تتحول لقرارات فعلية بتتاخد كل يوم، من توزيع الميزانية لحد ترتيب أولويات الفرق.

الدورة دي، اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، بتركز على الفجوة دي بالظبط. بتاخد المشارك في رحلة كاملة جوه دورة الإدارة الاستراتيجية: التحليل، التخطيط، التنفيذ، والتقييم، مع تركيز على أدوات وأطر عملية يقدر يطبقها في مؤسسته مباشرة. من خلال حالات دراسية وتمارين جماعية، هيطلع المشارك بفهم عملي إزاي الإدارة الاستراتيجية بتحرّك نتايج حقيقية مش مجرد أوراق.

أهداف الدورة:

• فهم المبادئ والعمليات الأساسية للإدارة الاستراتيجية الفعالة.
• إجراء تحليلات استراتيجية بتكشف الفرص والتحديات الحقيقية.
• تطوير وتنفيذ خطط استراتيجية متماشية مع أهداف المؤسسة.
• متابعة الأداء وتعديل الاستراتيجية بناءً على بيانات حقيقية مش افتراضات.
• دمج إدارة المخاطر كجزء أساسي من عملية الإدارة الاستراتيجية.
• تقوية مهارات القيادة اللازمة لدعم القرارات الاستراتيجية وتنفيذها.

الفئة المستهدفة:

• المدراء التنفيذيون وأصحاب المصالح اللي عايزين يطوروا قدراتهم في الإدارة الاستراتيجية.
• المخططون والمحللون الاستراتيجيون المشاركون في تطوير وتنفيذ استراتيجيات الأعمال.
• مديرو المشاريع المسؤولون عن مواءمة مشاريعهم مع استراتيجية المؤسسة.
• رواد الأعمال وأصحاب المؤسسات اللي بيشتغلوا على بناء أو تحسين اتجاههم الاستراتيجي.
• متخصصو الموارد البشرية المهتمون ببناء قدرات قيادية داخل مؤسساتهم.

المحور الأول: تحويل التفكير الاستراتيجي لخطة قابلة للتنفيذ

• فهم الإدارة الاستراتيجية وأهميتها في عالم الأعمال.
• تحديد الرؤية والرسالة والقيم كأساس للخطة.
• صياغة أهداف استراتيجية بمعايير SMART وتحويلها لمبادرات وخطط عمل.

المحور الثاني: قراءة بيئة الأعمال

• إجراء تحليل داخلي وخارجي باستخدام SWOT وPESTLE ونموذج القوى الخمس لبورتر.
• تحديد الميزات التنافسية وفرص السوق.
• تقييم موارد وقدرات المؤسسة بواقعية.

المحور الثالث: تنفيذ الاستراتيجية على أرض الواقع

• توصيل الخطة الاستراتيجية بوضوح لأصحاب المصلحة.
• مواءمة الهيكل التنظيمي والموارد مع الأهداف الاستراتيجية.
• تطبيق مبادئ إدارة التغيير لدعم التنفيذ السلس.

المحور الرابع: متابعة التقدم وإدارة المخاطر

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لمتابعة التقدم.
• إجراء تعديلات مبنية على البيانات مع تغير الظروف.
• اكتشاف المخاطر الاستراتيجية مبكرًا ووضع خطط للتخفيف منها والطوارئ.

المحور الخامس: قيادة التغيير الاستراتيجي

• دور القيادة في نجاح الإدارة الاستراتيجية.
• تنمية مهارات القيادة اللازمة لاتخاذ القرار الاستراتيجي.
• بناء ثقافة تفكير استراتيجي داخل المؤسسة.

المحور السادس: التطبيق العملي — حالات دراسية وتصميم خطة استراتيجية

• تحليل أمثلة ناجحة من صناعات مختلفة في الإدارة الاستراتيجية.
• عمل جماعي لصياغة وعرض خطة استراتيجية.
• مشروع ختامي: بناء خطة إدارة استراتيجية لمؤسسة افتراضية.

تاريخ وأماكن انعقاد الدورة:

تُعقد الدورات في 30 دولة عربية وأجنبية منها إنجلترا وألمانيا وفرنسا وهولندا وتركيا ومصر والأردن وماليزيا، وتتوفر شهريًا أو بناءً على طلب المسجل.

يحصل المتدرب على شهادة إنجاز معتمدة من الأكاديمية عند انتهائه من الدورة.