كل قرار استراتيجي في أي مؤسسة بيتوقف على سؤال واحد: هل الإدارة فعلاً فاهمة البيئة اللي بتشتغل فيها؟ وغياب الفهم ده هو اللي بيخلي استراتيجيات واعدة توقف في نص الطريق، مش نقص في الطموح، لكن نقص في تحليل دقيق قبل ما الخطة تتكتب أصلاً. ومن هنا بالظبط بتيجي أهمية الدورة دي.

تقدّم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذا البرنامج اللي بياخد المشاركين خطوة بخطوة في الأدوات العملية اللي بتُستخدم لقراءة الموقف التنافسي، وفهم ديناميكيات الصناعة، وتحويل بيانات البيئة الخام لقرارات فعلية تقدر الإدارة تتحرك على أساسها. الدورة مش بتتعامل مع التحليل كموضوع أكاديمي بحت، لكن بتربط كل أداة بنتيجة مؤسسية حقيقية زي تخصيص موارد أدق، واستجابة أسرع لتغيرات السوق، واستراتيجيات مبنية على أدلة مش تخمين.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيون ورؤساء الأقسام ومتخذو القرار في المؤسسة.
• العاملون في الاستراتيجية والتخطيط وتطوير الأعمال.
• المستشارون والمحللون اللي بيدعموا العمل الاستراتيجي المؤسسي.
• الباحثون والمتخصصون في التنمية المؤسسية.

في نهاية البرنامج، هيقدر المشاركون على:

• يطبّقوا PESTEL وتحليل القوى الخمس لبورتر لرسم خريطة الفرص والتهديدات الخارجية.
• يقيّموا الموارد والقدرات وسلسلة القيمة الداخلية لتحديد نقاط القوة التنافسية الحقيقية.
• يبنوا ويفسّروا مصفوفات SWOT وBCG وGE وتحليل الفجوة بثقة.
• يحوّلوا نتائج التحليل مباشرة لخيارات استراتيجية وقرارات قابلة للتبرير.
• يبنوا سيناريوهات مستقبلية ويتابعوا مؤشرات الأداء عشان يفضلوا الاستراتيجية محدّثة.

المحور الأول: إزاي التحليل يتحول لقرار فعلي

• ليه مؤسسات عندها بيانات كويسة برضو بتاخد قرارات استراتيجية ضعيفة.
• ربط نتائج التحليل بنقاط القرار الحقيقية في دورة التخطيط.
• التحليل كممارسة مستمرة مش خطوة بتتعمل مرة واحدة: قبل التخطيط، وأثناء التنفيذ، وفي المراجعة.

المحور الثاني: قراءة البيئة التنافسية والكلية

• تحليل القوى الخمس لبورتر: حواجز الدخول، قوة الموردين والعملاء، البدائل، وشدة المنافسة.
• عوامل PESTEL وإزاي كل عامل منهم بيغيّر افتراضات الاستراتيجية.
• متابعة تغيرات السوق والعملاء والصناعة عشان التحليل الخارجي يفضل محدّث.

المحور الثالث: تشخيص إمكانيات المؤسسة الفعلية

• قراءة المؤشرات المالية — الربحية والتكلفة والعائد — كأداة تشخيص استراتيجي مش مجرد حسابات.
• رسم سلسلة القيمة لتحديد نقاط القوة والضعف الحقيقية.
• تقييم الموارد الملموسة وغير الملموسة والقدرات التنافسية الأساسية.

المحور الرابع: المصفوفات والسيناريوهات واستمرارية الاستراتيجية

• مصفوفات SWOT وBCG وGE لتقييم وحدات العمل والخيارات الاستراتيجية.
• تحليل الفجوة لتقليل المسافة بين الأداء الحالي والمنشود.
• بناء سيناريوهات مستقبلية ومتابعة مؤشرات الأداء لمراجعة الاستراتيجية وتحديثها باستمرار.