تخيل مديرين بيواجهوا نفس الأزمة في السوق: واحد بيتعامل مع المشكلة قسم قسم وبيرقّع كل ما ظهرت مشكلة، والتاني بياخد خطوة للورا، يقرا الصورة الكبيرة، ويوجّه المنظمة كلها لمسار واضح. الفرق بينهم هو التفكير الاستراتيجي — وده مهارة ممكن تتعلمها.

العالم بيتغير بسرعة كبيرة، وما كان صحيح إمبارح ممكن ميبقاش مناسب النهاردة، فالمنظمات محتاجة تطور مفاهيمها الإدارية باستمرار. والتفكير الاستراتيجي جزء أساسي من عملية التطوير دي — القائد اللي بيقدر يوجّه منظمته برؤية مبتكرة للعوامل الداخلية والخارجية هو اللي بنسميه قائد بتفكير استراتيجي، وده بالظبط اللي بتقدمه أكاديمية الزمالة العربية البريطانية في هذه الدورة.

مين المستفيد من الدورة:

• قادة الفرق في الشركات.
• رؤساء الأقسام والفروع في المؤسسات.
• كل من يحمل صفة قائد أو مسؤول عن عمل إداري.

هتستفيد إيه من الدورة:

• معرفة كيف يحوّل المفكر الاستراتيجي الخطط الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية على أرض الواقع.
• فهم كيفية توظيف الإدارة الاستراتيجية داخل الفكر الاستراتيجي للمنظمة.
• تنمية المهارات الاستراتيجية اللازمة للإدارات المختلفة، وبالأخص الإدارة العليا.
• القدرة على تحليل نقاط القوة والفرص والضعف والتهديدات بشكل عملي.

المحور الأول: التفكير الاستراتيجي كأداة لصناعة القرار

• تعريف التفكير الاستراتيجي وأهميته.
• الربط بين التفكير الاستراتيجي ورسم المستقبل، والقدرة على حل المشاكل من خلاله.

المحور الثاني: التخطيط السليم وآليات العمل

• طرق التخطيط السليم، مع الأخذ بالاعتبار تكلفة الموارد وقدرة الشركة على تحقيق أهدافها.
• آليات العمل الواجب تحقيقها قبل وأثناء تنفيذ الخطط والأفكار.

المحور الثالث: التواصل والأهداف داخل المنظمة

• طرق التواصل الفعّال بين الإدارة والموظفين لتنفيذ الأهداف بنجاح.
• الأساليب المناسبة لتحديد أهداف متسقة مع السياسة العامة للشركة، ومفاهيم الخطط والأهداف الاستراتيجية.

المحور الرابع: الاجتماعات وتحليل البيئة

• مفهوم الاجتماعات الإدارية لمتابعة الخطة الاستراتيجية وطريقة عقدها.
• تحليل البيئة الداخلية والخارجية، وأنواع الخطط الاستراتيجية.
• تخطيط نقاط القوة والضعف والتهديدات والفرص.

المحور الخامس: صياغة الاستراتيجية والقيادة

• إدارة ورش التخطيط الاستراتيجي، ومهارات صياغة الاستراتيجية.
• العبقرية الإدارية والقيادة الإشرافية، والمهارات العقلية اللازمة لها.

المحور السادس: التميز والابتكار في التطبيق العملي

• عبقرية الريادة في تحقيق النجاح، واستراتيجيات التفكير النموذجي.
• إعداد خرائط العمل وتصميم وتطوير واقع العمل.
• التفكير الابتكاري والتحليلي لتحقيق التميز، ودبلوماسية القيادة الإدارية.