القيادة الناجحة مش بس أوامر بتتقال، هي قدرة القائد إنه يقرا اللي حواليه، يتحكم في ردود فعله وقت الضغط، ويبني ثقة حقيقية مع فريقه. دورة القيادة بالوعي العاطفي اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتساعد المشاركين يمارسوا القيادة بأسلوب واعٍ ومتوازن، يجمع بين إدارة المشاعر والتفاعل الإيجابي جوه بيئة العمل.

خلال البرنامج هيكتشف المشاركون إزاي الذكاء العاطفي بيقوّي فعالية القائد، وبيحسّن أسلوب التواصل، وبيبني علاقات مهنية مبنية على الثقة والاحترام المتبادل. هيتعرفوا كمان على طرق عملية للتعامل مع ضغط الشغل، وفهم سلوك الزملاء، والحفاظ على الاتزان والمرونة في المواقف المختلفة، مع توظيف الوعي العاطفي في تعزيز التعاون جوه الفريق. في النهاية هيطبّق المشاركون مفاهيم القيادة الحديثة ومهارات الذكاء العاطفي في اتخاذ القرار وتحفيز الموظفين وخلق بيئة عمل إيجابية بتدعم أداء المؤسسة وتحقيق أهدافها بكفاءة.

الفئة المستهدفة

• المديرين وقادة الفرق في القطاعين الحكومي والخاص.
• المشرفين الإداريين والعاملين في الموارد البشرية والتطوير المؤسسي اللي بيدوروا على تقوية مهاراتهم القيادية.
• أي حد عايز يطوّر مهاراته في القيادة والتواصل جوه بيئة العمل.

هدف البرنامج

بنهاية البرنامج هيقدر المشاركون:

• يربطوا بين مفهوم القيادة والذكاء العاطفي في بيئة العمل.
• يحددوا مكونات الذكاء العاطفي وتأثيرها على الأداء القيادي.
• يديروا مشاعرهم ويتحكموا في ردود أفعالهم المهنية بثقة أكبر.
• يحسّنوا أسلوب تواصلهم ويبنوا علاقات مهنية إيجابية.
• يحفّزوا فرقهم ويخلقوا بيئة عمل متوازنة وداعمة.

المحور الأول: ليه القيادة النهاردة محتاجة ذكاء عاطفي

• الفرق بين القائد الفعّال والمدير اللي بس بيوزّع المهام.
• أبعاد الذكاء العاطفي الأساسية وأهميتها للقيادة.
• إزاي الوعي العاطفي بيدعم قرارات أقوى وأكثر ثقة.

المحور الثاني: تدير نفسك الأول قبل ما تدير غيرك

• التعرف على مشاعرك الشخصية وتأثيرها على سلوكك وقت الضغط.
• تحديد نقاط قوتك والمجالات اللي محتاجة تتطور فيها.
• الحفاظ على اتزانك والتحكم في ردود أفعالك في المواقف الصعبة.

المحور الثالث: تفهم الآخرين وتتواصل معاهم

• بناء التعاطف عشان تقوّي علاقاتك المهنية والعمل الجماعي.
• فهم مشاعر واحتياجات زملائك.
• الاستماع الفعّال وقراءة الإشارات غير اللفظية.
• التواصل الإيجابي وبناء الثقة والاحترام مع الزملاء.

المحور الرابع: تحفّز فريقك وتديره

• دور القائد في استمرار تحفيز الموظفين.
• فهم دوافع أفراد الفريق المختلفة.
• بناء علاقات قائمة على الثقة والتعامل مع الاختلافات جوه الفريق.
• الحفاظ على بيئة عمل إيجابية ومستقرة.

المحور الخامس: تحوّل الذكاء العاطفي لتأثير قيادي حقيقي

• استخدام الوعي العاطفي في تحليل المواقف والموازنة بين المنطق والمشاعر وقت اتخاذ القرار.
• تعزيز الثقة في القرارات القيادية.
• نشر ثقافة القيادة الواعية والتكيف مع التغييرات المؤسسية.
• دعم أداء المؤسسة من خلال قيادة ذكية عاطفياً.